为了推动公司的6S管理，打造更为规范的生产现场，进而提升企业竞争力，上海某科技科技股份有限公司特邀请唐道述咨询公司的专家团队进行为期三个月的6S项目改善咨询辅导。于2023年12月13日，6S改善项目启动仪式正式召开。公司董事长项建武先生、总经理于永怀先生、上海工厂总经理冯亚波先生、咨询专家等出席了会议。

▲启动仪式现场

启动仪式上，董事长项建武先生表示现场的6S改善对于降本增效，提升企业竞争力，实现2030年的战略规划具有重要的意义，希望大家能团结一心，不辱使命，高效落地，形成浓厚的6S管理文化。

▲董事长项建武先生发言

总经理于永怀先生指出随着公司业务的快速发展，现场管理已成为制约公司进一步发展的瓶颈和短板，希望大家以此次6S项目改善为契机，及时转变观念、优化流程、改进不足、提升效率，从而进一步提升产品品质。

▲总经理于永怀先生发言

上海工厂总经理冯亚波先生说到通过此次6S改善项目，将实现建立5S试点灯塔、建立5S流程体系、实现5S人才育成的三大目标。同时，对项目组成员分工、组织架构、奖惩机制等逐一做了介绍，并号召大家争取三个月内打造焕然一新的现场，让客户砰然心动的卖场。

▲上海工厂总经理冯亚波先生发言

唐道述咨询公司的专家们也介绍了此次项目实施的理念、流程和方法，并指出此次6S项目改善不是一次短暂热闹的运动，而是一场长效机制的推行。专家们期待该 公司携手共进，对现场进行快速突破，构建优秀有活力的组织和现场。