【报道】万恒铸业精益变革管理项目启动会

2023年3月3日，江苏某铸业公司召开“精益变革管理项目启动会”。公司合作伙伴唐道述咨询公司专家顾问&总经理杨凯老师、大客户经理李轶老师、高级顾问何伟老师、改善专家武鹏远老师，以及公司董事长季总总经理曹总，公司各高层领导及各业务单元相关同事参加了此次大会。

大会由公司精益管理总监杨总主持会议，会议共7项议程。会议首先由公司精益变革项目组杨总介绍项目启动背景，然后由唐道述各位老师对精益变革项目依次发言。随后公司机加工项目实施组长吴厂发言，公司总经理曹总作重要讲话，最后由公司精益项目实施组长吴厂领队宣誓并与宣誓板签名。

公司精益变革项目组组长杨总为保证项目的有效落地提出三点建议：

1、正确认识，勇克难题。精益改善，立足现场，针对问题去做改进，并在改进的过程中做好维护工作。

2、虚怀若谷，立听立行。我们一定要有空杯心态，虚心接受各位顾问老师的过程指导，对于在工作中存在的问题和疑惑，要多问、多思、多行。

3、榜样领导，举一反三。任何管理工作的开展，领导的带头起非常重要的作用，各位领导一定要以身作则，树立标杆做示范。在项目开展过程中要注意经常性地召开改善经验交流、座谈、总结会，学以致用。

唐道述专家顾问&总经理杨老师等专家顾问对万恒精益变革项目依次发言。

杨老师主要提出三方面的建议：

一、 公司为什么要导入精益？

1、 想要做行业领先的龙头企业，精益生产的思想必不可少，机加工产线化是大势所趋，时代的发展须要让管理再上台阶。

2、 智能制造是一种结合了先进的信息技术和智能化工具的高科技制造技术，需要先进的管理方式去匹配。

二、 需要建立一个公司长远的精益变革的愿景

1、 公司愿景：共同建设一个崭新的、行业领先的、美丽的万恒；

2、 所有的员工都能学习到精益思想，掌握清晰的解决问题方法，努力改善自己的不足，让自己变得更好，让团队更有凝聚力，让公司更有竞争力。

3、 在精益变革管理项目中快速的出成绩运用科学的思维方式，用数据说话，摒弃之前的旧想法，用精确的数字代替模糊的估计。立足实际情况，实践是检验真理的唯一标准。

4、 灵活运用PDCA，计划、执行、检测、持续改善的戴明循环。

三、 邓宁曲线

我们刚开始不要急于求成，要在规定动作的规范上多下功夫。不要害怕困难，自己做不好，要有不达目的不罢休的决心和信心。直到真懂，真会，并真能持续提升为准。完成从不知道到知道的转变。

项目实施组组长吴厂对本次项目进行了表态发言。吴厂的表态铿锵有力，掷地有声，坚信公司团队一定会在本次项目中给出公司一份优秀的答卷。

万恒铸业总经理曹总对精益变革管理项目作重要讲话。

当今国际局势风云变幻，市场形势严峻，行业竞争激烈，过去的做法不会取得崭新的成果，唯有拥抱变革，才能抓住新的发展机遇。

1、 精益变革的如何落地应当是从上而下，立足于现场与实际情况的。应当全员积极参与，相互学习，取长补短。

2、 客诉率居高不下，机加工的改善空间大，人工占比约40%，客户给到的压力让我们不得不积极变革适应市场需求变化。

3、 公司的经营压力大，机加工设备利用率不高，交叉物流多，导致交付周期长，机加工费用高。精益变革已经刻不容缓。

公司精益项目实施组长吴厂领队宣誓。

宣誓过程团队气势磅礴、震耳欲聋的宣誓声充分显示了各位同事不怕困难、决胜变革的决心，相信团队力量，精益管理工作也一定会在此项目的带动下，迈上一个新的台阶！

本次公司的精益变革管理项目启动大会取得圆满成功！

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