唐道述Dantotsu受邀为乐清格局商学总裁班学员传授精益管理之道

发表时间：2024-09-03 10:09

2024年9月1日，唐道述（Dantotsu）的精益战略顾问和董事总经理杨凯受乐清格局商学特邀，为总裁班学员们传授精益管理的战略、组织和运营之道。

杨凯专注于精益企业转型工作已有二十年，为众多企业训练了数百名内部精益专家。他曾在日本改善大师今井正明亲自指导下，接受过严格的现场改善系统训练，咨询项目足迹遍布11个国家和地区。

学习精益管理与其他管理方法论

本次课程系统地学习了实施精益管理的收益、步骤、方法及要点；精益管理与其他管理方法论（如六西格玛、ISO、智能制造和数字化）之间的异同；体验开展精益所需要的高效团队的打造。

杨凯认为，探索精益管理是企业的主流推进方法。他通过中压开关公司等案例，包括小型、常规中型到小型电气企业及大型设备的精益项目案例说明，来阐述实战中企业如何开展精益生产项目。

其次，通过重型机械公司等精益生产项目的实战阐述，杨凯努力帮助学员们构建基本的精益思想的底层思考框架，方便他们回去后依此类推，按同样方法开展精益生产项目。他说，企业领导人结合自己公司特点，无论大中小型项目产品，都可开展这一项目并取得一定效益。概括来说就是基于案例，总结精益生产管理的思想及逻辑，开展同类型活动并取得效益。

超越精益项目的成功

本次课程分享的核心内容，即超越精益项目。杨凯认为，从目前看，仅根据精益项目无法让企业取得持续的成功。他结合航空发动机集团等实战案例，分析大型企业如何超越精益项目来改变企业，这涉及领导范式的转变，总共有12种转变。

杨凯说，课程核心内容相当于转变了企业的底层逻辑。简单来说可以将底层逻辑看作企业的操作系统，比如大家常用的安卓系统、WINDOW系统等都是操作系统。超越项目的成功，即改变企业底层的操作系统即工作方式，从根子上改变了工作方式。精益项目破除项目推进过程一个持续性的问题，即精益项目总是成功的，但精益变革则很难成功。

杨凯指出，所谓精益项目总是成功的，是指我们现在开展的精益探索都是以项目的形式，项目总是有边界、有目标、有参与人，只要给它资源、关注、给科学的方法，它大概率会成功的。但项目的成功并不代表企业精益变革的成功，一个项目有始有终，结束后如何持续地改进，是目前中国很多企业所缺失的，持续性是企业碰到的最大挑战。包括领导的变更，人脉，管理战略和重心的变迁等因素，都会导致精益变革的效果打了折扣。

很多企业可能因人才的断层，挖来的精益项目负责人跳槽以后，企业的精益管理又很难成功。这次超越项目的培训，就是希望从底层做起改变企业的方式，培养一个梯队，建立起可持续的项目管理系统，让企业的精益管理可持续地进行。

精益项目具体涉及到三个层面的转变。

首先是范式的转变，范式这个术语是美国哲学家库恩提出来的。杨凯认为，重大的管理变革、重大的科学发明，都是科学家范式的转变，现在我们已经到了AI范式。

第二，企业管理中，领导人必须改变他的管理领导方式，才能得到不一样的结果。我们讲到12种范式的领导转变，包括从“没有问题”到“有问题”，从“较实的责任”到问“5个为什么”，从看报告管理到现场管理，从局部优化到全局优化，等等，总共有12种范式和9个关键的领导行为，只有改变了这种范式和行为，构建新的操作系统，企业推行精益管理才能持续成功。也要构建企业的内部精益管理系统，让整个精益管理具有持续性、传承性。

第三，要培养内部的梯队，避免人员的变更、断裂不到使精益管理受到中断。

作为一家专注于为企业提供精益管理咨询的专业机构，唐道述（Dantotsu）长期致力于为全球500强和中国企业提供深度咨询服务。通过多年的积累和发展，唐道述公司已经成功助力众多企业实现了战略领先、组织领先和运营领先的跨越式发展。

展望未来，唐道述（Dantotsu）将持续为客户提供高质量的精益管理咨询服务。同时，公司也将积极探索创新服务模式和技术手段，以适应不断变化的市场需求和客户需求。

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