2024年9月27日，某轮胎有限公司在公司礼堂召开“精益生产二期项目中期总结大会”。作为该公司的战略合作伙伴，唐道述的专家顾问王文胜老师、高级顾问武鹏远、何伟、李轶老师和该公司的总经理金总、生产设备副总杨总以及生产、技术、设备、销售、仓储、车间中层及管理人员参加了此次大会。
此次大会，精益办公室组长、四个主体生产车间项目组组长及表现突出的成员、产销协同项目组组长依次进行了阶段性的总结汇报。总结项目进展中的不足之处，深入分析原因，并针对这些不足提出切实可行的改进措施，明确接下来的工作方向。
任部长对四个主体车间所取得的成就进行了全面的总结，并汇报了精益变革二期项目的阶段性成果。精益变革的二期项目主要是针对半成品车间与炼胶车间做改善，9月份半成品车间OEE同比5月提升了4.6%；9月份炼胶车间OEE同比5月提升了10%。成型和硫化车间改善仍然在继续，成型车间OEE稳步在92%，硫化车间OEE稳步在93%，好的时候可以达到95%。2024年截止硫化最终产量与硫化OEE走势基本成正比例关系，OEE提升6.5%，折算产量提升11%。7月份以来，母炼胶和终炼胶的产量均呈上升趋势。9月份炼胶车间总产量同比7月份提升了10%；其中终炼胶日均产量提升6.9%，母胶日均产量提升11.8%，OEE提升了10%。他强调，尽管已经取得了一定的成绩，但仍需持续积极地投身于项目的后续改善工作中。为此，各大车间需要不断地识别并优化生产过程中的主要损失项，以减少浪费，提升效率。
同时，任部长指出，产销端需要进一步完善销售月度滚动计划，并建立科学的库存储备基准，以确保能够根据市场需求进行合理的排产，并保障产品的及时交付。这不仅能够提高客户满意度，还能增强公司的市场响应能力。此外，任部长提倡采用便捷且合理化的建议形式，从基层员工中广泛搜集改善建议。通过采取有效的解决对策，持续进行改善和优化，从而进一步提升生产效率。徐主任阐述了本次项目改进的核心方向，即遵循精益管理的精髓，将客户需求作为行动指南。他强调，通过整合快速换产五步法与产能效率提升的基础策略，团队能够自主发掘潜能，对硫化工序进行全面而深入的效率优化。这一举措不仅提升了生产的有效产出，还显著降低了生产过程中的损失。成果显著，产量实现了质的飞跃，换产效率也有了显著的提升。此外，设备综合效率（OEE）的提高也取得了令人瞩目的成绩，这一系列成就标志着项目改进方向的正确性和实施策略的有效性。徐主任首先汇报了成型车间的显著成果。结合一期项目开展过程中的精益理念和工具，成型车间的生产效率得到了显著提高，换产效率也大幅上升；车间在OEE方面得到了比较好的提升，特别在待胎坯、机台换产时间下降方面也得到大幅度提升。半成品车间工序作为成型供应环节，通过提高半成品工序的生产供应能力，支持成型产出和硫化产出能力充分释放，实现全工序的生产效率提升。郭主任详细汇报了上阶段车间的改善情况：车间全体人员积极开展设备的TPM管理，优化换产流程，降低切换损失，提高生产效率，现阶段，造成后端工序成型待料的损失时间大幅度降低，OEE也呈现好的趋势发展。炼胶车间通过精益改善，挖掘炼胶潜力，利用现有设备，发挥最大产能，技术、生产、设备协同，保证质量前提下提高效率，已经取得了阶段性的成果。9月份日均产量同比7月份大幅度提升，9月11日突破历史记录，达产2004吨，OEE提升也取得了很好的成绩。杨部长详细阐述了生产部门与各车间如何携手深化挖潜增效的策略。他指出，生产与销售部门之间的及时沟通至关重要，这确保了能够根据销售订单灵活安排生产计划。通过实施快速换产和快速切换的策略，公司成功适应了小批量、多品种的生产排程模式，从而有效提升了产品的交付能力，满足了销售订单的需求。在产销存精益团队的不懈努力下，两年以上的积压库存得到了减少。尽管公司已经推出了激励政策，但仍有进一步降低库存的潜力。得益于多个部门的紧密协作，2024年公司维持了高效的生产节奏，日均合格品产量稳步增长，日轮胎重量也逐步提升。特别值得一提的是，2024年9月份的日均合格品产量创下了历史新高。各个项目组长对本小组的工作汇报后，唐道述专家顾问王文胜老师进行了点评并对二期项目推进方向进行了指导。结合该公司的实际情况，王文胜老师详细介绍了下阶段精益改善的几点方向。王老师强调到思想观念改变的重要性：思想决定意识、意识决定行动、行动影响结果。金总对二期项目第一阶段所取得的显著成果表示了极高的赞赏。他指出，这些成就的取得，离不开全体员工的辛勤工作和对精益管理理念的深入实践。在成型和硫化车间的深度挖潜、炼胶和半成品车间的持续改进、以及技术部门和工艺的不断优化下，公司的生产效率已经达到了一个令人瞩目的高水平。金总对二期项目的下一阶段提出了明确的要求，并强调精益管理是提升公司核心竞争力的关键。他期望各部门能够继续发扬团结协作的精神，保持积极向上的斗志，为公司的未来发展贡献更多的力量。金总的这番话不仅是对过去成绩的肯定，也是对未来发展的期望和鼓励，激励着每一位员工为实现公司的长远目标而不懈努力。
