【报道】XX铁路站段精益管理培训班（三）

       导言：

为落实集团公司打造标准化规范化建设2.0版本的工作要求，强化各部门精益管理理念与实战技能应用，

5月20日，段精益管理培训班在党员活动室正式拉开帷幕，各领导班子、科室车间负责人、和车间主管

副主任及全体学员、助教参加了开班动员会。

5月22日，在段精益管理培训班上，4支队伍以精益管理工具为载体，对前一日培训中的所学、所思、

所想进行了分享，授课老师也对各队在精益范式理解、领导力作用发挥以及汇报过程的持续改善上予以

肯定。

通过三天的学习实践以及与授课老师之间的交流互动，使各团队成员意识到了浪费不仅仅局限于明显的

过剩库存或不必要的步骤，还包括等待时间、过度加工、无效运输、不良品的产生等因素，采用行之有

效的方法和工具去识别并消除这些浪费，更是提升效率的关键。