【报道】XX铁路站段精益管理培训班（四）｜破局 改变

为落实集团公司打造标准化规范化建设2.0版本的工作要求，强化各部门精益管理理念与实战技能应用，

5月20日，段精益管理培训班在党员活动室正式拉开帷幕，各领导班子、科室车间负责人、和车间主管

副主任及全体学员、助教参加了开班动员会。

经过段精益管理培训班4天的学习交流，改变、改善在每一名学员身上体现，5月23日，伴随着“永争

第一”的口号，4支队伍复盘前日团队拓展活动。

各队通过打破常规思维模式、传统框架，接纳队员之间的观点、方法，勇于质疑现有规则，不断进行

PDCA循环，快速验证新想法，找出问题点，及时调整策略，根据结果反馈持续迭代优化，实现团队突破。

随后用精益工具工作分解表，从“做什么、为什么、怎么做”对关键步骤进行讲解。同时运用JI工作

教导教学方式，验证学员对精益工具的运用方式方法的掌握，运用A3报告打破各队目前绩效与期望

绩效之间差异问题的困局。

无论团队活动还是分享汇报，每个团队的四大意识及行为九宫格运用在潜移默化中都有了雏形，团队

意识与精益思维初步养成，传统范式与精益范式中逐渐转换，领导力训练初见成效。