超过80%的机加工企业的生产模式还是传统的集群式生产模式，生产交付周期无法满足客户快速交付的要求，而工厂内部的库存却高居不下，员工单机台工作生产效率低下，生产过程不透明且生产计划无法得以及时完成。
奇怪的是你会发现在其中多数企业早已学习了和推行精益生产，一般会开展机加工单件流生产线的精益项目，但是经过一段时间的运行后，由于种种原因遗憾的是多数又回到起点，工厂管理人员认为精益生产只适合大批量生产，不适合多品种小批量的机加生产。
如果你的企业还没有在机加工开展精益生产，唐道述将引领你踏入机加工精益运营之门。
如果你的企业已经在机加工开展精益生产，但是成果常常反复、倒退或停滞不前，唐道述行业顶尖的精益顾问（具有数十家机加企业改造经验）将为您解读机加工厂精益运营的成功秘诀。
如果你的企业已经有多年机加工精益生产经验（5年以上），并且持续不断在推行精益生产取得了良好的成果，那么恭喜你，唐道述将带你更上一层楼，学习和展望机加工混线生产的目标理想姿态。
迈向机加工精益运营
理想姿态的三个转变
1. 机加工生产模式转变 - 从乱流到整流
2. 机加工管理模式转变 - 从功能管理到价值流管理
3. 机加工组织模式转变 - 从单技能到多能工组织
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