科研所精益转型和制造型企业不同之处：
制造型企业精益管理关注于产品实物的精益，而科研所精益管理更关注于信息和知识的精益！
科研院所是推动我国科学技术现代化的重要力量，近年来国家对于科研院所实施的改革不断地深入推进，逐步由计划向市场转变。很多科研院所还在延续原有的事业单位管理模式，从而在管理创新上跟不上时代的步伐。
以国际先进科研所为标杆，引进先进的精益管理思想和工具，积极探索新型科研院所建设的管理创新，激活新型科研院所的活力，实现新型科研院所的长足发展，承接和支撑国家战略的实现。
推行精益管理，是支撑科研院所履行使命任务和经营发展的内生需求，把精益管理作为所有工作的底层支撑，把思想和行动统一到精益战略部署上来；要聚焦问题短板，以精益管理推动科研体系和科技体系创新。
紧抓精益管理这个“牛鼻子”不松手，使科研院所的干部职工感受到身边正悄然发生着变化：环境变得更加简洁明亮，科研生产变得更加顺畅和优质，工作也变得更富有效益和效率。
科研院所精益转型的难点在于其与制造型企业完全不同的工作模式，业界已经非常成熟的精益制造工具和方法无法直接套用的科研所的运营中，外部咨询机构缺乏在科研所开展精益的经验和方法论，科研所缺乏内部精益专业人才，靠自身摸索前进容易走弯路，且推进速度缓慢。
唐道述团队师承30年的全球精益转型实践方法论，在中国本土已有16年咨询实战经验，并和中国最优秀的科研院所深度合作开展精益转型，通过精益管理最大限度释放科研院所的组织潜力和活力。
唐道述科研所精益转型咨询
最大限度激发组织活力和潜力！
唐道述科研所精益转型系统包含七大核心模块，分别是：
1、 战略部署（Policy Deployment）
2、 三类改善（PK * DK * SK）
3、 改善工具箱（Kaizen Toolbox）
4、 研发流程标准化（V-RAD）
5、 星级科室（Daily Management）
6、 精益学院（Lean Academy）
7、 改善文化（Kaizen Culture）
科研所精益转型部署按照八个步骤逐一开展，将精益管理系统和改善文化植入日常科研工作中，提升科研工作的质量、效益和效率，培养科研所内部精益人才梯队，形成适合科研所自身特点的精益管理系统，并持续演进和传承。
科研所采用的精益管理方法和工具和制造型企业具有较大的不同，制造型企业精益管理关注产品实物的流动，而科研所精益管理更关注于信息和知识的流动！
科研院所精益转型需要跨越五大关卡：
第一，从精益生产到精益项目管理
第二，从实物流动到知识和信息流动
第三，从传统开发到敏捷开发
第四，从专家型人才到复合型专家+精益人才
第五，从局部单点改进型到整体精益系统引领型
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