精益转型咨询

企业行业：化妆品

公司介绍：

该公司是一家来自瑞典的公司，迷人的北欧文化孕育了她的品牌传奇。创立四十多年来，在专精于天然护肤品研制的基础上，该集团旗下产品已扩展至护肤、彩妆、洗护用品和香水等领域的900多种产品，年销售额超过13亿美元。 带着对中国市场的长期承诺，该集团2004年在昆山买地建厂，建起一座占地4.4万平方米，具国际**水准的环保型生产基地。昆山厂严格贯彻集团全球一体化的质量管理体系，以最高的品质标准、最快的响应速度，为中国市场提供强有力的支持，未来还将满足不断增长中的亚太市场的需求。

项目背景：

作为跨国企业，该集团致力于建立与推广精益文化，并把它作为公司发展战略的有力支持与系统指导。为此，在全球范围内，集团所有的业务部都开展了精益实践。 根据总公司的推进计划，分期在公司运营的各个环节进行精益转变。项目的内容涉及培训，现场改善，海外及国内标杆考察等诸多话题。

实施过程：

该项目的实施遵循标准的精益转化路径。首先，通过价值流的分析，团队明确了当前的生产管理现状，据此管理层提出了变革的目标及要求。之后项目的实施团队综合集团的要求及自身的资源，制定了各项跟踪指标及具体实施计划。 在随后的实施过程中，公司的各级管理团队积极支持、全力参与，快速的为现场团队提供各种支持并扫除障碍，使团队时刻保持清晰目标及前进的动力。

阶段一： 价值流分析和设计

阶段二： 七大浪费改善周

              快速切换现场改善周

阶段三： 稳定性建设 - TPM改善周

项目成果：：

1.   生产力提高：42%；

2. 产线切换时间缩短：70%

2. 通过实施精益转变，公司的现场管理水平获得快速提高，涌现出一批愿意投身精益事业的人才，各项管理指标也发生了显著的变化。
经历了这个转化的过程，各级参与者在变革的管理及实施方面的能力都获得了极大提高。公司内部对于精益的认知逐步加强，持续改善文化正在生成。

了解更多，请及时联系唐道述精益战略顾问，电话：13585688957(微信同号)