开展背景：

     2007年，荷兰总部开始全面设计世界**的精益运营系统；

     2008年，全球四家试点工厂开始导入精益运营系统；

     2009年，对其核心供应商全面导入精益生产，全面提升了其供应链在全球激烈竞争格局下的市场竞争能力；

     2009，珠海工厂作为全球试点工厂之一，全面导入精益运营系统。

实施过程：

整体思路：设计集团精益运营系统，按【流程系统改进】和【人员系统建设】双管齐下，外部精益专家与内部精益专员共同推进，项目共100周，整体推进分成五个阶段：

**阶段：评估与规划【领导力、精益诊断、人力资源评估和导入规划】；

第二阶段：试点突破【价值流、沟通计划、精益模式建立和精益主管培养】；

第三阶段：全面推进【全面价值流、试点精益模式推广、全员参与、主管标准作业】；

第四阶段：供应链延伸【精益物流、精益供应商、精益办公】；

第五阶段：精益运营【自我导向团队、方针管理、**运营系统】。

项目成果：

定量：生产效率上升30% 、整体库存下降20%、空间节省20% 、员工参与改善度提升35% 、准时交货率提升到99%以上 。

定性：通过精益运营系统的推进，建立全面流动的精益运作模式，公司上下形成持续改善的企业文化，及时暴露和解决问题的工作方式深入人心。培养了一批既懂技术又懂管理，同时精通改善的管理团队，大幅提高了员工的积极性。

了解更多，请及时联系唐道述精益战略顾问，电话：13585688957(微信同号)