上海飞奥燃气设备有限公司

精益内部物流设计案例-定制燃气设备

企业行业:定制化燃气设备

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公司介绍:

  该公司立于1995年,由中国航天科技集团公司所属的上海航天能源股份有限公司、意大利飞奥集团公司共同出资组建,是国内专业从事燃气调压计量系统及设备的研究、开发、设计、生产、销售,并提供技术服务的中外合资企业。公司提供燃气调压计量控制集成技术和燃气输配领域总体解决方案,产品线包括:调压系统集成产品:监控系统产品、阀门类产品、计量类产品等。本项目选定价值流为调压系统常规产品。  



  项目背景:

  基于外部市场环境竞争日益激烈,同时也为提高核心战略客户的产品质量和服务,公司引进精益战略咨询公司,学习如何更高层次的应用精益,以满足市场和客户对产品提出更高的要求。同时为制造系统转型升级奠定坚实的人才与文化的基础。另外,公司内部已经进行了六年的精益改善,高层也希望藉此深化和强化内部精益开展方式。

  实施过程:

  1 物流知识培训

  项目组建跨职能团队后,顾问首先对团队进行精益基础及内部物流的针对性培训,包括容器设计、线边设计、工装车设计、超市设计、水蜘蛛设计、平衡箱设计等内部物流各要素;并用模拟工厂的游戏,深化对培训的理解,为后续实践建立共同语言。

  



  2 容器与成套工装车设计

  改善前,物流人员没有专门的工装车,使用托盘和叉车进行配送。在使用过程中,存在弯腰、来回走动、寻找、物料直接放在地上、拆包后垃圾无固定位置等问题。团队首先对物流人员使用的容器和工装车进行了设计,便于员工的操作。同时采用目视化成套配送方式,减少错误发生。

  



  3 超市设计

  在容器设计的同时,也对物料超市进行设计,遵循目视化、先进先出理念,重新设计并制作物料货架,便于物流人员的操作,同时预留水蜘蛛牵引车空间,为水蜘蛛循环取货做准备。在超市设计中,将以前的纸包装全部改成可循环利用的塑料容器,更方便员工的使用及裸件上线。

  



  4 信息流设计

  在物流设计的同时,团队开始设计信息流相关工具,包括物料齐套看板、平衡箱和顺序器。针对在装配过程中,突然出现缺料问题,建立了成套看板,提前对物料进行管控,料齐后再排产。建立平衡箱,水蜘蛛根据平衡箱内生产计划顺序进行物料的准备和配送。

  


  5 水蜘蛛设计

  水蜘蛛是将超市和生产的联系起来的角色,在容器、超市、线边和信息流设计完成后,制定水蜘蛛的标准作业。以1小时每循环的频率进行物料的补充,同时收回空容器。

  



  6 模拟运行

  设计阶段完成后,团队用简单工装对各种设计进行Moonshine,发现问题并快速改进。

  


  7 运行与改善

  经过半年多的改善与硬件采购,水蜘蛛模式已经开始运行。

  



  项目成果:

  物流配送距离缩短20%;

  物流配送错误次数减少80%;;

  单台物料配送时间缩短40%;

  线边物料数量减少50%;

  上线物料齐套率达到90%以上;

  建立企业内部物流实践手册1本;