企业行业：定制化燃气设备

公司介绍：

　　该公司立于1995年，由中国航天科技集团公司所属的上海航天能源股份有限公司、意大利飞奥集团公司共同出资组建，是国内专业从事燃气调压计量系统及设备的研究、开发、设计、生产、销售，并提供技术服务的中外合资企业。公司提供燃气调压计量控制集成技术和燃气输配领域总体解决方案，产品线包括：调压系统集成产品：监控系统产品、阀门类产品、计量类产品等。本项目选定价值流为调压系统常规产品。　　

　　项目背景：

　　基于外部市场环境竞争日益激烈，同时也为提高核心战略客户的产品质量和服务，公司引进精益战略咨询公司，学习如何更高层次的应用精益，以满足市场和客户对产品提出更高的要求。同时为制造系统转型升级奠定坚实的人才与文化的基础。另外，公司内部已经进行了六年的精益改善，高层也希望藉此深化和强化内部精益开展方式。

　　实施过程：

　　1 物流知识培训

　　项目组建跨职能团队后，顾问首先对团队进行精益基础及内部物流的针对性培训，包括容器设计、线边设计、工装车设计、超市设计、水蜘蛛设计、平衡箱设计等内部物流各要素;并用模拟工厂的游戏，深化对培训的理解，为后续实践建立共同语言。

　　2 容器与成套工装车设计

　　改善前，物流人员没有专门的工装车，使用托盘和叉车进行配送。在使用过程中，存在弯腰、来回走动、寻找、物料直接放在地上、拆包后垃圾无固定位置等问题。团队首先对物流人员使用的容器和工装车进行了设计，便于员工的操作。同时采用目视化成套配送方式，减少错误发生。

　　3 超市设计

　　在容器设计的同时，也对物料超市进行设计，遵循目视化、先进先出理念，重新设计并制作物料货架，便于物流人员的操作，同时预留水蜘蛛牵引车空间，为水蜘蛛循环取货做准备。在超市设计中，将以前的纸包装全部改成可循环利用的塑料容器，更方便员工的使用及裸件上线。

　　4 信息流设计

　　在物流设计的同时，团队开始设计信息流相关工具，包括物料齐套看板、平衡箱和顺序器。针对在装配过程中，突然出现缺料问题，建立了成套看板，提前对物料进行管控，料齐后再排产。建立平衡箱，水蜘蛛根据平衡箱内生产计划顺序进行物料的准备和配送。

　　5 水蜘蛛设计

　　水蜘蛛是将超市和生产的联系起来的角色，在容器、超市、线边和信息流设计完成后，制定水蜘蛛的标准作业。以1小时每循环的频率进行物料的补充，同时收回空容器。

　　6 模拟运行

　　设计阶段完成后，团队用简单工装对各种设计进行Moonshine，发现问题并快速改进。

　　7 运行与改善

　　经过半年多的改善与硬件采购，水蜘蛛模式已经开始运行。

　　项目成果：

　　物流配送距离缩短20%;

　　物流配送错误次数减少80%;;

　　单台物料配送时间缩短40%;

　　线边物料数量减少50%;

　　上线物料齐套率达到90%以上;

　　建立企业内部物流实践手册1本;