精益物流咨询案例

企业行业：铸造

公司介绍
公司于2000年成立，隶属于上海某汽车工业（集团）总公司。企业现有员工八百余人，拥有固定资产近3.5亿人民币。总投资4200万美元，注册资本 2000万美元，是具有近四十年专业生产轿车、载重车、拖拉机和内燃机等黑色铸件的厂家，拥有各类牌号灰口铸铁、球墨铸铁和蠕墨铸铁铸件的生产能力，并形 成与之配套的模具加工、热处理和部分轿车零件金加工能力。公司是生产经营汽车铸铁件的专业铸造商，为国内外众多客户提供曲轴、排气管、涡轮壳、飞轮、转向 节、液压件等铸件，年生产能力5.5万吨,年销售额达6亿。公司具备先进的新产品开发系统，保证了新产品的开发质量和速度，能够充分满足客户的需求。公司 的主要客户有上海大众、上海通用、博格华纳、霍尼韦尔等国内外知名整车及零部件生产公司，产品远销欧美日。公司遵循“精益铸造、诚信为本”的质量方针，将 以科技进步为依托，吸取国外的先进管理技术，以开拓国内外汽车铸造市场为目标，竭诚为广大国内外客户提供大批量、高品质的铸件。

项目背景：  

多年一直在探索精益物流模式，通过现状调研发现，现状生产流动性较弱，制程断点比较多，暂存和中间物料较多，生产和物料状态不清晰，内部持续改善能力较弱，因此选定一条全制程产品线作为试点。

项目指标：
1、定量指标：
    - 物流成本降低：30%
    - 在制品库存金额降低：30%
    - 计划完成率提高：30%

2、定性指标：
    - 建议完善精益项目管理体系
    - 培养内部改善人员10人

实施过程：

1. 改善思维导图：

2. 实施路线图：

3. 阶段性实施内容：

3.1 价值流分析确定改善方向和项目优选筛选，内部物流调研进行现状分析和改善目标的确定

3.2 期间过程通过精益项目改善如5S，标准作业，水蜘蛛模式构建，物流标准作业，线边物流，拉动构建等精益工具针对试点线体实施改善活动。

项目成果：

定量指标：

定性指标：
建议完善精益项目管理体系
培养内部改善人员10人

了解更多，请及时联系唐道述精益战略顾问，电话：13585688957(微信同号)