2022年6月7日，大连某零部件制造公司召开“精益变革管理四期项目总结暨五期项目启动大会”。公司战略合作伙伴唐道述公司总经理杨老师、大客户总监李老师、专家顾问王老师，高级顾问武老师，以及公司董事长、公司高层领导及各业务单元相关同事参加了此次大会。

　　大会议程一：由公司零部件事业部副总经理主持会议

　　会议首先由精益物流四期项目总负责人对四期精益物流项目整体完成情况进行重点工作汇报。随后精益四期各项目组组长依次对各自改善工作进行总结汇报。

　　精益项目组汇报结束后，公司零部件事业部总经理对精益四期改善过程中精益先进集体与先进个人宣布并颁奖。

　　唐道述专家顾问王老师，对公司四期改善项目进行了总结与五期项目启动进行讲话。

　　1、整个精益四期项目，大家都付出了很多努力也取得了相应的收获，如今五期启动，五期是围绕经营模式优化的整体提升，面对世界格局变化，对于我们公司也会有各种各样的冲击，通过五期精益管理方法的导入与提升，使我们可以更好的拥有战略定力。

　　2、五期方针策划、方针执行，各个部门经理都参与项目中来，对于企业**体系的搭建，制定有效流程、机制、管理都是非常重要的核心内容。

　　3、借助精益改善与信息系统平台融合，使流程更高效的应用与运行，是公司**运营体系搭建的重要条件。

　　4、人才资源建设是一个企业发展的核心要素，五期项目将完成自主改善的建立，培养更强更有能力的中坚力量，优化企业财产，创造更多财富。

　　公司零部件事业部总经理，对公司五期项目进行发布。

　　五期是非常关键的一期，也是整个精益模块导入阶段的最后一期，公司期望得到的收获是利润与持续增长，想要得到转变必须从行为模式，思维模式与指导习惯入手，思想上决心改变，行动上做出改变，克服困难，齐心协力为导入阶段完美收官做出贡献，同时为建立企业的**运营体系奠定坚实基础。

　　大会议程二：唐道述顾问团队总经理杨老师，对公司精益五期启动提出了三点建议

　　精益项目成功不等于企业推行精益变革成功，会有一个持续性问题，项目的形式是有始有终，我们应该克服项目的形式落地。

　　1、五期导入精益领导力，帮助构建精益的工作方式，从项目变成日常的工作方式。

　　2、扩大精益范围，精益的生产方式可以嵌入到各个管理部门，从几个人参与，到一些人参与，最终到所有人参与，提高精益浓度，链接精益粘性。

　　3、不仅要做单个的改善项目，还需要把改善项目成果**实现等通过系统固化，最终精益传承迭代。

　　大会议程三：公司总经理对精益四期总结，五期发布提出了重要总结讲话

　　1. 总结部分

　　(1)四期精益改善工作内容繁多，顾问老师与项目组都在不断的挑战困难，不辞辛苦，较好的完成了任务。虽然预期与现状会有差距，但却是各项目组已走在了正确的道路上。

　　(2)未来竞争不是点对点的竞争，一定是面对面的竞争，单打独斗的时代已经过去，我们对识别出的竞争关键要素需要不断提高、协助、改进。

　　(3) 需要进一步加强对精益必要性、系统性、变革性的认识。我们不是做了事情符合了精益就是精益，而是应该按照精益要求完成的事情才是真的精益。

　　2. 当前形势、精益的必要性

　　(1) 当前的形式非常严峻，由于疫情等方面原因，中美贸易影响下，国际供应链重组的铁幕已经降下，市场竞争将会更加激烈。

　　(2) 碳中和、碳达峰，以及当前由俄乌战争引起的能源危机将会对我们造成新的挑战。在未来精益一定是会成为公司竞争优势的重要组成部分，精益则是我们的必经之路。

　　3. 精益五期的意义

　　(1)方针管理，就是战略管理，决定未来的方向。战略引领与文化凝聚则是我们取胜的两个关键，企业**的成本就是战略成本，所以我们要用精益的思想在战略管理中选择最正确的路来走。

　　(2)信息化融合，①固化流程，②高效、提高运行效率，③通过信息化提高决策准确性。

　　(3)精益人才建设的三点期望：①办出特点②办出特色③办出特效，通过学院的办成实现公司价值和员工个人价值双赢。

　　大会议程四：最后强调

　　一、拼全力保障公司经营、保障员工工作与收入。

　　二、谋发展、促公司与全员进步，发挥供应链团队竞争力，发挥我们自身竞争力，发现机会，创造机会。

　　会后领导来到生产现场，与公司精益领导小组、推进小组、实施小组成员一同参观了精益四期改进项目。

　　本次精益变革四期总结暨五期启动大会取得圆满成功!