2月25日，辽宁某零部件制造公司隆重召开“精益变革管理四期项目第二阶段总结大会”。公司战略合作伙伴唐道述公司总经理杨老师、大客户总监李老师、专家顾问王老师、高级顾问武老师，以及公司董事长于总、公司高层领导及各业务单元相关同事参加了大会。

　　大会由公司零部件事业部副总经理高总主持会议，会议首先对制造部现场进行参观，内容包括重点供应商产品毛坯区域、飞轮壳产品返修区域、成品包装区域等。

　　制造部现场参观结束后，精益物流四期项目总负责人孔总对四期精益物流项目整体推进情况及下一步重点工作进行介绍，并对四期精益物流工作进展中遇到的疑难问题进行了整理汇报。

　　大会中公司高层领导、项目组成员等对精益物流四期存在的重点问题进行深入交流和讨论。其中包括：

　　1、重点供应商质量改进问题;

　　2、四期、五期精益生产对信息化的基本需求及现状资源评估;

　　3、生产现场人员因素对产能、交付以及库存的影响及长期应对策略。

　　公司董事长兼总经理于总根据车间参观时看到的情况，提出了自己的想法和要求，公司目前面临两大问题是：

　　一、我们自身想提高标准，与我们实际有所差异，当然会出现各种各样的问题;

　　二、需要我们可以清醒看到，我们以往管理中存在的欠帐，需要及时去补上，大家不急躁，不气馁，时间可能需要放长点，根据这期项目真正的工作内容，修正项目工作进度。

　　我们一定要坚定信心不动摇，精益是走在未来可持续发展的正确路上。不仅是我们的追求，也是顾客的要求。以往我们遇到过很多问题，但这些都是我们追求改进过程中遇到的烦恼。**要求是，看到了这些问题后不要抱怨和指责;要评估现状、理清思路，凝心聚力去做。当欠账补好，难关迈过去后，我们就会形成精益的**运营系统。

唐道述王老师

　　唐道述专家顾问王老师，对公司四期改善项目第二阶段讨论的三个主题进行了概括总结。王老师提到：

　　1，关于加强供应商管理，我们以往三期改善项目，都是为了保证准时高效交付，现在看来保证准时交付越来越难，而且主要是供应商毛坯问题，这次暴露出来的问题，是为了更好地解决问题，不代表否定大家改善成果和能力。供应商管理需要从思路和方式方法上做大的改变。原来靠检验是被动的，质量管理需要从源头和预防上去抓。需要去策划，要将质量管理人员角色进行转变，从QC向QE转变，加强供应商管理队伍的建设和管理能力的提升，帮助供应商把内部质量检验能力和队伍建立起来。

　　2、关于信息化协同管理，ERP应用的理想状态有三个层次，**个层次是消除信息孤岛;第二个层次是MRP、CRP等几个核心计划的自动规划功能应用起来。所以，信息办需要将ERP现有功能和应用情况做一个评估。第三个层次是经营模拟，是立足未来，立足于目标和方向的一种分析方式和分析能力。我们现在是针对出来的经营结果进行总结分析。希望五期项目中产供销信息协同，MRP、CRP自动规划这两个功能能够在信息化系统中应用起来。

　　3、关于人员短缺，不足的管理，研发阶段采用新工艺、新方法、新设备时就要考虑人员如何配置才能保证合理人员的使用高效。

　　唐道述顾问团队总经理杨老师，对公司四期改善项目第二阶段进行了三点要求：

　　1、这些工作需要跨部门、跨公司级的协同;

　　2、需要统一方向、统一认识、统一行动、坚定决心;

　　3、唐道述后续会在品质方面加大辅导，助力公司加快改进速度。

　　会议最后，公司董事长兼总经理于总进行了总结讲话，对精益生产工作提出了重要工作指示：

　　1、精益生产是个战略，我们不会降低精益要求，而是要改变自己;

　　2、对自己要有正确认识，并且需要有决心和勇气，我们就是要做到别人做不到的事情才能有成功的机会。这就需要我们统一思想、统一认识，坚定决心;

　　3、做这件事情，不仅需要勇气，更需要科学工作，多思考、多协同、多开放，没有什么得罪人，我们就是要面向未来思考如何才能做得更好。

　　本次阶段总结取得圆满成功!