2月15日上午，某铝业公司精益管理变革一期启动大会正式召开。来自唐道述精益咨询的杨老师、李老师、武老师，以及公司的高层领导、中层管理者和一级主管以上的人员参加了启动大会。

　　会上，总工程师做了项目启动汇报，介绍了项目背景，对唐道述公司的调研情况进行了说明，并讲解了精益组织架构、职责分配以及精益推进的考核和激励方案。

唐道述公司高级顾问武老师

　　唐道述公司高级顾问武老师介绍了一期项目的工作方向和实施重点。

　　企业精益改造策略：打通产品开发和交付的“任督二脉”

　　公司精益系统转型整体规划

　　围绕汽车产品的制造和管理模式转变：创建连续流

　　一期项目改善预期目标的三个方面：

　　· 生产运营：生产效率提升10%，在制品库存下降30%;

　　· 人才培养：中高层参与和引领改善，培养内部精益人才梯队;

　　· 持续管理：建立精益班组管理体系，自律的现场目视化管理，各级管理人员的标准作业。

唐道述公司大客户总监李老师

　　唐道述公司大客户总监李老师讲述了：

　　团队+领导的意义

　　团队：**是一群人，第二是角色明确，第三是互相依赖，第四共同目标，第五共同担责，第六是结果可以被评估。

　　领导：通过别人来完成工作的人，***是通过营造氛围来提升绩效的人。

唐道述公司董事总经理杨老师

　　唐道述公司董事总经理杨老师讲述了：

　　学习+实践+带动

　　精益管理变革的核心思想，通过学习精益管理变革的方法，将方法融入到实际的工作中，形成我公司的精益管理变革的体系，最后带动大家都有精益管理变革的理念，将这个理念深入到每一个员工心中，让大家主动提出精益变革的意见和解决方法。

　　公司精益变革管理项目组组长带领项目组成员和全体中层领导进行宣誓：

　　我志愿投身精益改善工作，决心从现在做起，满腔热情，立即行动，全力以赴，勇于担当;尊重顾问指导，执行改善指令;转变观念，积极进取，团结协作，持续改善，为打造精益标杆企业努力拼搏，永不止步!永不放弃!

　　公司总经理

　　公司总经理讲话：

　　公司的发展不进则退。为了公司有更好的发展，我们要有变革进取的精神。我们要反思我们差在什么地方，各位中高层领导都有发现公司生产、管理等多方面的问题，但是发现问题容易，找到解决办法不是每个人都能做到的。

　　此次邀请唐道述公司的老师来就是帮助大家系统的学习变革的思想和找到解决问题的方法。要有自己的思考，要在学习的过程中思考为什么要这样做，这样做是否适合我公司的现状。要把老师传授的精益管理变革思维模式融入到我公司实际情况中，要变成适合我公司发展的思维模式。

　　启动大会圆满成功!