【书记项目】内蒙宏达：精益变革管理中期总结大会

内蒙古宏达压铸有限责任公司联合唐道述精益咨询，召开了精益变革管理一期项目中期总结大会，参加本次会议的有宏达公司副董事长、公司高层领导等，以及唐道述精益咨询公司的王文胜老师、武鹏远老师、李轶老师。会议一开始，就向参会人员展示了精益项目启动以来至今的142天，所有参与项目的领导、项目推进组成员、各实施组成员为精益改善所做的工作内容。

由公司副董事长、推进组组长辛总向参会人员汇报了项目的阶段性进展和取得的成果。辛总说：“精益的变革已经开始生根发芽。这一变革的本质，就是立足现场，立足一个最小的生产单位，分解到最小的动作步骤，然后用顾客的眼光、用价值的眼光、用流动的眼光来审视这些动作步骤，用精益的方法来分析、进而改善和重组这些动作步骤，从而实现消除浪费、提高竞争力的目的。”

实施组成员照日格图、陈晗曦和傅星光分别对精益项目改善前后进行了对比阐述，用一张张清晰的图表、一组组准确的数字、一个个改善的实例向我们展示了精益生产变革的带给我们的改变和精益改善的重要性，每一张图片的背后都凝聚了宏达人宝贵的经验和共同的智慧。压铸分厂照日格图做压铸快速换产V1阶段总结报告。技术部傅星光做压铸模具管理V1阶段总结报告。技术部陈晗曦做后处理改造V1阶段总结报告。压铸分厂压铸工代表张凤吉谈快速换产提高效率给分厂和个人带来的的好处。员工代表分别谈了精益改善后自己的感悟，她们是表达了全体一线职工的心声，他们用质朴的语言表达了最真实的感受，精益的改善为他们增强了信心，他们既是精益的先锋队也是精益的受益者。

唐道述专家顾问王文胜老师对项目一阶段工作进行了简短的总结，对改善工作给与了阶段性的肯定，同时对下一个阶段的工作重点和工作任务进行了阐述：

前期主要是生产模式的转变，并将精益生产变革进行横向开展，后期将导入精益班组的管理模式，从七个维度三个层次上进行班组维持管理。生产模式转变只是攻山头，如何守住山头才能使精益生产真正地长期持续地发挥作用。

下一阶段的重中之重就是需要整个生产团队的参与，建立解决问题的机制、能力、流程；维持、改善我们已经建立起来的生产制造模式。下一步需要转变我们的思维模式、方法、流程，提升现场班组管理团队的能力。

武鹏远老师也提出了，精益生产不是单纯改一条生产线就能增强企业竞争力，要科学使用管理工具并做好维持管理，让公司获得的工信部颁发的专精特新小巨人企业实至名归。不仅是兴安盟的**，以后要成为内蒙古**，甚至成为中国**，我们虽然地处偏远，人才和资源匮乏，但是内蒙宏达克服了种种困难完成了任务，让他重新认识了踏实勤恳的宏达人。

坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战。转变观念，塑造精益管理的企业文化。巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果。

压铸现场观摩

提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。寻找差距。各推进组、实施组要结合我们的项目目标查找差距。加强宣传教育提高员工素质。

清理现场观摩

加大人才培养力度。要注重人才的培养，要通过这次项目的推行来培养公司的精益管理人才，要在企业内部培养一批懂精益的经营管理者，要培养一批精益管理专家，要培养一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培养，逐渐放大辐射到全公司的精益管理推广。

严肃监督、考核、奖惩的机制。精益管理要成为公司的基础管理、常态化管理手段。对表现优异积极参与的要持续鼓励，加大奖励力度。

精益变革管理项目作为公司党委书记项目一定要抓紧抓实抓出成效来，预祝我们宏达的精益管理工作在全体员工的共同努力下取得圆满成功！