【报道】某全国压铸50强公司联手唐道述，启动精益变革管理项目！

2023-04-28 15:05
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导言：

2023年3月21日，内蒙古宏达压铸有限责任公司召开精益变革管理项目启动大会。


内蒙宏达审时度势，为适应新形势，谋求新发展，董事长宋国宏带领公司管理团队以“转型升级抓市场、调整结构强基础”为基本思想，引入精益生产作为突破口，构建核心竞争力，应对产品市场的挑战。


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精益项目组长、公司副董事长辛晓光介绍项目启动背景和启动时机的选择。


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精益战略转型专家技术团队——唐道述企业管理咨询（上海）有限公司对公司精益变革管理项目进行全程指导。


唐道述企业管理咨询（上海）有限公司高级大客户总监李轶分享精益管理关键词“工具”，精益是工具更是思想。“团队”精神是企业文化的核心。“挑战”走精益之路，打造核心竞争力，创百年企业。


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董事长致词：首先感谢唐道述企业管理咨询有限公司给予内蒙宏达的鼓励与支持。在不久的将来，我们一定会绘制出核心竞争力提升的美好蓝图。


董事长指出：精益改善工作是公司今年提出的新思路，也是改进工作的新方法，更是优化工作流程，规范现场作业模式，引领转变思维方式的法宝和利器。通过实施精益管理，提升我们的产品品质、降低成本，提高产品交付及时性。制定科学的管控标准，优化工作流程，消除各种浪费，达到提高效率和效益的目的。


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董事长要求：必须认识到导入精益管理的难度，这是一场管理的革命。我们导入的精益管理是把我们固有的理念与习惯，以及陈旧的操作模式打破改变，可以说这是一个脱胎换骨的过程，这就需要公司的各层领导和员工花费更多的精力和时间投入到这项工作中。这不但是对咨询团队的一次考验，更是对公司各级管理层，全体员工执行能力的一次严峻的考验。


董事长要求：必须坚定信心，坚持不懈。我们必须清楚导入精益管理和我们每一个人的关系紧密相连，是公司的战略与员工的愿望有机结合，也是我们培养新时期各层领导和优秀的年轻员工的重要途径。所以我们必须下定决心，用全新的视角看待这次管理变革。


董事长要求：必须加强学习，端正心态无论多么先进的管理模式，都要靠员工来实施和改进，这次精益管理项目的启动，不仅仅在于导入一种管理方式，更重要的是提升我们全员的综合素质，尤其是各级领导的管理素质和团队协作精神，这次导入精益管理是一次“输血”工程，是培养公司未来发展的各级领导人才和支撑企业发展的优秀员工的工程。


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董事长承诺：我们将密切配合咨询专家指导实践，将同心协力，全力以赴的投入到精益管理这项工作中，在人财物方面给予重要支持，充分发挥全体员工的主观能动性，持续渐进地将精益改善深入人心，形成一种理念，实现理想的效益，打造一批精益团队。同时也要求各部门管理人员和全体员工，都能以积极向上的态度和行动投入到这项极其重要的工作中来。排除固执和偏见、消灭自以为是，克服困难、接受挑战，营造精益团队文化。我相信在我们的共同努力下，公司必将会实现管理水平提升、全员素质提高、企业竞争力增强的目标。



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