【报道】如何开展改善周？精益顾问研修班培训实录

20多位学员欢聚一堂，体验精品小班课高互动，多实操，深入现场，深度探讨的欢乐学习模式。课程特邀《精益自主研套路-快速突破驱动精益转型》原作者，唐道述精益高级顾问王奎老师主讲。同时欢迎2位新学员加入顾问班大家庭。

改善周能促进运营绩效提升，推动企业增长、创造价值，还能帮助人才育成和形成持续改善文化，是推行精益落地的重要载体。王老师提出：改善周除了5日计划，还要在启动阶段明确任务线；活动开展模式；团队建设及训练行为范式，使改善周的开展不偏离目标的同时，促进团队融合和人才培养。

在学习过程中，学员们分组深入工厂调研，生成改善周申请表，向公司管理层进行汇报。公司管理层在听取汇报后综合了各组的提案，形成了自己的未来改善思路，受益良多。

在第二天的学习中，学员们开始着手设计改善周，除了完成改善新闻报、改善日程等内容，王老师还要求学员们洞察现场员工的错误范式，并对学员团队建设问题进行总结，并策划一场成功的发布会。从技术和形式上都要求对标专业顾问，这就是为什么精益顾问研修班能培育出优秀的顾问型人才。

本次开展课程的公司——上海江浪科技有限公司，是全国隔膜泵行业**，全球第六的隐形**企业。产品销往全球70多个国家，以巴西、俄罗斯、东南亚订单最多。公司使命是做全球隔膜泵**。去年公司成立“江浪商学院”立志培养中国泵阀行业的高端人才。