【精益诊断】如何像专业顾问一样做咨询诊断？精益顾问班三期培训报道

4月17-18日，唐道述精益顾问研修班·三期——精益诊断主题培训开始了。此次课程2天时间，内容覆盖战略部署诊断、日程诊断、供应链诊断等实战学习和实践，除此之外，学员们参观了上航工业集团下属公司精益工厂。

课程开始，唐道述精益专家顾问——王奎老师带领大家熟悉了咨询诊断流程，模拟作为专业顾问如何进行访谈设计，学习并分解了价值树。

学员反馈，虽然做了多年精益，但是像唐道述老师这样，将诊断的各个模块进行清晰的界定和结构化，根据方法论形成系统性的实践指南进行传授，是非常可贵的，预感两天的学习内容会非常充实。

下午，我们有幸邀请上海飞奥燃气设备事业部总经理——陆总，为我们介绍飞奥的精益之旅。

飞奥推行精益近10年。与大多数企业项目制推行精益不同的是，飞奥一开始就采取了“价值流组织变革”的形式，自上而下推进精益，经历了较为挫折的攻坚阶段，但为之后单件流、财务系统、降本增效等后续精益改善打下良好基础，让精益走的长久。

飞奥精益管理的延续，离不开中方和意方（意大利方）领导的重视和坚持。飞奥的精益年度大会是上海地区、乃至华东地区出类拔萃的精益盛会。不仅影响了一代代的飞奥人，而且向社会持续释放精益影响力，成为飞奥精益文化中不可缺少的一部分。

飞奥对于精益推行一直保持清醒的认知，选择正确的精益管理范式——暴露问题。在此范式之上，建立起的提案改善系统、生产计划管理系统、改善周、安灯、电子看板等，其方针方向基本正确。保证了其精益管理的持续。

本次培训除了系统性学习了精益诊断方法论外，学员们也得到充分实践。团队在现场调研后，亲自主导诊断，生成诊断结论、诊断报告，并设计改善路线图的。在课程的最后，学员向飞奥公司评委团详细做了诊断报告的发布，接受来自客户最真实反馈、质疑和评价。

【唐道述精益顾问研修班】是由唐道述顾问团精心策划，旨在培养适合企业未来发展和智能化时代的高级精益管理人才和专业精益顾问。目前已成功开办至三期。

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