2022年7月6日，大连某公司召开精益领导力训练营开营仪式，总经理出席并发表重要讲话。
总经理提出，本次精益领导力训练营，是第一次针对精益领导力为主题，全脱产、半封闭式的训练营活动，整个训练营围绕一个主题就是“改变”，就像“鹰之重生”一样，面对困难只有勇敢的改变自己才可以继续生存发展下去，在任何时刻都要有敢于挑战自己的勇气，蜕去曾经旧时的束缚，最终经过历练，重获新生，再次翱翔于蓝天白云之上。
并对所有学员们在本次精益领导力训练营中提出以下三点要求：
一、各位学员必须按照老师们的要求完成训练任务，珍惜机会，认真思考，制定目标，不惧困难。我将全面授权顾问老师，按照顾问老师要求才能完美毕业。
二、利用好精益训练营这个平台，保持积极向上、勤学肯干的态度，持续学习精益思想、工具、方法，为公司实现卓越运营做出贡献。
三、带头践行公司全面推广精益生产活动，把精益理念、方法、工具传递给身边的员工，在企业员工中树立良好的榜样，传递企业文化与正能量。
总经理在2022年7月14日结营仪式上指出，通过训练营的各项培训，大家学到了知识，锻炼了能力，突破了自我，挑战了极限，释放了潜力。学员之间增进了了解，加深了理解，增进了友谊。领略了精益思想，熟悉了精益工具和方法，明确了精益范式和开展精益工作的要求，认识到领导力内容及作用，感悟到团队力量和团队工作的重要性。
作为训练营第一期学员，这次经历，无论是在个人成长和公司今后发展过程中都将起到至关重要的影响，并提出四点要求。
01、学而时习之
在这8天时间里，全体学员们在课堂上学到了各种工具方法和范式，每天学习训练16个小时。大家经历了思想、时间和身体的极限，完成了任务，取得了很好成绩，我们应当反复进行分析、思考和反思。只有这样才能记得牢，记得住。否则就会很快忘记。
02、学以致用
我们搞训练营不是作秀，更不是搞形式主义。我们开展的训练内容都是为了在今后工作实践中得到应用。我们要在未来90天内完成老师留给的作业。
03、以身示范
在今后的工作中，我们要通过训练营的训练和90天的实践， 每一位学员都应该以身示范，主动参与精益。除了公司所布置的各个项目之外，还应该主动确立自己的改进项目。
04、建设精益之司
训练营结束之后，第一要发挥领导者的作用;第二要带动大家学精益，讲精益，推动精益生产;第三要选人才，做团队，带队伍。
总经理最后强调，开展精益变革，我们有一个明确计划，就是要建立公司精益学院。通过精益学院设计，期待有更多的人参与精益学习，能够像精益一期学员那样，知精益，懂精益，做精益。在精益学院当中，结合知识实践，把它标准化、规范化，能够有更多的人成为精益之人，进而使我们公司成为精益之司，努力建成“数智之师，智慧之司，高端创新基地”。
