6月27日，山西某航空发动机公司精益领导力训练营正式开班，本次训练营由8天封闭培训和90天改善项目组成，旨在打破公司部门壁垒、打造高效团队、加速公司精益转型升级。
本次训练营由唐道述战略顾问杨老师担任主训师，肖老师和金老师担任训练教官，公司中层以上领导干部全部参加本次训练营。
训练营以行为九宫格和精益领导力12范式作为载体，通过理论讲解、案例展示、拓展训练、现场实战等多种形式，重点围绕精益思维转变、精益领导力提升、精益体系建设、精益工具应用等内容开展PK式学习。
学员们分为“白、蓝、红、橙”四个小组，以团队的形式迎接高标准、严要求的训练，参训学员在训练过程中面对老师不断的否定和惩罚、神经高度紧张的团队仪式、堆积如山的课堂作业和课后作业、知识的归纳整理汇报等多维度高强度的训练，身心经历了一场魔鬼式的锤炼，经历了从“否定-抵触-尝试-融合”的过程，真正做到了苦其心志，劳其筋骨，实现了自身的蜕变。并从三个方面取得了突破，分别是目标绩效的突破、行为范式的突破和团队协作的突破。
训练营的最后一天，学员们向公司的管理人员、职工代表、骨干员工做了汇报、分组展示了自身的学习成果，并表示要将理论学习应用到后续的精益改善中。
公司的董事长亲自参加了本次训练营，精益理念中的“四大意识”对他触动很大，尤其是客户意识，他强调，大家一定要具备客户意识的概念，在服务好外部客户的同时，也要有内部客户的意识，要将直接创造价值的一线员工视为内部客户，尊重员工。一定要按照精益中的“三现原则”，到现场去解决员工遇到的问题，只有满足客户需求，公司才能有更大的发展，才能让员工过上更幸福的生活。
最后，杨老师对本次训练营做了点评，他对大家付出的辛苦和取得的成果表示肯定，同时也提出了三点要求：
1. 实现突破：训练营只是精益的起点，后续90天的改善项目才是真正的挑战，大家一定要做到“1+1>2”的效果;
2. 科学方法：要想实现快速地实现突破，掌握科学方法是必不可少的，只有这样才能事半功倍;
3. 持续改进：为了精益能够持久，一定选拔和带动一批有改善特质的人员，他们需要每天进步，而且还要影响他人，带动他人改进。
本次训练营举办得非常成功，学员们收获颇丰，接下来，他们将投入到90天的改善项目中，将自身所学应用到现场实践中，真正为公司带来绩效的提升。
唐道述精益领导力训练营是丰田的管理模式和西方变革管理实践的融合，同时结合心理学、管理学、组织行为学和精益技术创造出全球独一的训练营模式，通过培训、行动、互动、反思的PDCA循环实现心智变化，行为变化、习惯变化的模式转交，促进企业开启精益变革之门!
想了解更多内容，欢迎联系小唐老师获得详细讲解和训练营介绍，电话13585688957。