2022年6月1日上午，吉林某大型铝业有限公司精益管理变革一期项目中期汇报大会正式召开。来自唐道述的大客户总监李老师、专家顾问王老师、高级顾问武老师，以及公司的高层领导、中层管理者参加了启动大会。
会上，项目推进组组长做了项目中期总结汇报，介绍了各个实施小组在项目推进过程中通过对车间走访，收集现场的生产数据而总结出的影响生产成本的所有问题，并根据这些问题及精益思想，项目组制定了预期目标和实施方案以及项目实施计划。
三个实施小组的组长分别介绍了各个实施小组的项目推进情况，各个小组不仅通过学习到的精益知识找到了自己负责领域的问题，还通过精益知识及努力拼搏坚持不懈的精神找到了问题的解决方案，并制定了实施计划。
虽然突如其来的疫情影响了大家的正常工作，但是经过短暂调整，各个实施组都加班加点保证了项目推进进度，在这个艰难的过程中，大家都收获了新的知识及管理理念，还有颠覆传统的精益思想，也反省了在项目推进过程中，各自的不足。接下来项目推进工作也将进入下一个重要环节，将实施方案按计划有序落实，并呈现现场的改变。
★唐道述公司的三位顾问老师也发表了精彩演讲，让在场的所有人都有了新的思想碰撞。
精益高级顾问武老师
企业导入精益模式犹如参与马拉松赛跑，中途出现的任何问题都是正常的经历，希望管理团队一定要坚定不移，迎难而上，以数据为驱动(改善基础)，坚持打“精益”这场仗，在顾问的辅导下一定会取得成功!
大客户总监李老师
成功应有的思维方式：
1. 地球上最具有生存力的物种，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应环境变化的物种 。——达尔文
2.一遍又一遍地重复同一件事而期待不同的结果!
3.现场有神明。公司管理者应该秉承扎根现场，解决现场问题的思想去持续改善!
通过精益运营，战略驱动，共同的价值观，打造行业领先、富裕、幸福的公司。
精益专家顾问王老师
改变观念，不说理由说办法，办法总比问题多。不是“NO”而是“ON”(对策)
打破固有的认知，理清局部效率和整体效率的关系：
· 人员作业效率的最大化?
· 设备开动的效率最大化?
· 生产批量的效率化?
· 搬运效率的最大化?
· 检测批量化作业效率化?
· 还是物流效率的最大化?!
这些都是我们需要马上要进行的改善，也给了我们更明确的方向。
会上，精益管理委员会宣布了优秀个人及优秀团队的名单，并由公司领导颁奖。对精益中期工作给予了肯定。
总经理点评
通过精益管理变革，公司已经发生了可见的变化，无论是现场的，还是推进组成员的管理思想，这些变化是好的。世界在变我们也要跟着变，这个改变的好坏让我们拭目以待。
同时也跟大家提出三点，那就是信任，信任自己，信任老师，信任同事，信任公司。希望大家能在接下来的工作中都取得更大的成果，给公司带来积极向上的改变。
最后，会议圆满结束，我们项目组也继续开展我们的工作，改善一直在行动!