【2020年2月上海活动】【善思堂】创建全员改善文化-创意功夫专题

发布日期:2019-11-21    作者:唐道述    点击:

  善思堂33期

  (Sensei Club)

  活动主题: 创建全员改善文化-创意功夫专题

  分享嘉宾: 杜朝晖(纳合管理咨询资深顾问)

  活动日期: 2020年2月22日(星期六)

  活动时间: 13:30pm -16:30pm

  活动地点:上海延安中路1440号阿波罗大厦(三楼)

  参加对象: 精益顾问、精益总监、精益经理和组织精益领导人等

  公益成本:100元/位

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  内容简介

  当下推进精益管理已成为企业的共识,精益改善多数企业都取得了一定的成果,但我们在实际调查与了解的企业中,部分企业会做PD和价值流分析输出一个年度突破课题改善计划,这个课题计划的主要负责人是部分部门的主管或工程师,多数推进精益改善的企业中缺少了员工全员改善的途径。

  有些公司会有员工提案制度,把员工提案当做全员改善的途径,但如果仅仅是提建议,而不是自己去做改善,那还不是真正意义的全员改善。改善不仅是消除浪费,更重要的是在改善过程中培养人。

  如果一个企业所有的员工都可以持续改善自己的工作,就相当于所有的员工每年除自己的作业活动外还会产生额外效益,人人都具有生产能力。企业的改善工作如过于依赖少数的一群人,那么能做的改善是有限的,很多改善机会就会错过,一些小的问题没有及时得到改善,而变成大问题。真正的改善工作应该是“每一天,每一个人,每一处”,而不是少数人。

  本次善思堂与大家一起探讨如何构建一线员工全员改善?活动特别邀请资深精益顾问和您探讨如何在中国本土企业推进全员改善活动。

  活动议程

  创建全员改善文化-创意功夫

  分享课题(1)

  创意功夫的起源-杜朝晖

  分享课题(2)

  创意功夫的机理-杜朝晖

  分享课题(3)

  如何在企业内部推进创意功夫改善-杜朝晖

  分享课题(4)

  创意功夫案例分享-杜朝晖

  分享课题(5)

  小集团活动案例-付彦军

  互动交流(6)

  你问我答-创意功夫交流

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  分享嘉宾

  杜朝晖

  纳合管理咨询资深顾问

  杜老师是国内最早的一批工业工程毕业生,并获得上海交大MBA硕士学位。拥有超过15年的改善经历,在实体企业中任职总经理,具有丰富的管理和改善实战经验。

  服务客户包括江苏洋河酒业、江苏徐工建机、上海纳铁福传动轴、上海实业交通、安徽黄山皖南机床厂、无锡东方阀门、宁波拓普集团、山西江淮重工、宁波巨隆股份、宁波东盛集成电路 、宁波向隆机械有限公司 、宁波秉航科技有限公司、上海航天能源公司、嘉兴赛诺机械公司等知名企业。

  曾指导某企业库存周转率提升53%,徐州某工厂效率提升35%,并形成标准化套路;指导帮助十几家企业成功导入创意功夫,其中宁波秉航科技有限公司创意功夫全员改善,月均改善1000多件。

  付彦军

  唐道述精益战略咨询 顾问老师

  付老师曾就职于欧美跨国企业精益管理和推进工作,超过10年亲自领导并推进精益转型经验,实施过80多个改善周,涵盖生产效率,TPM,3P新工厂,制程工艺,采购,业务,销售,财务等。在领导和推进精益转型期间,多次到美国接受精益西格玛指导和培训,到西方精益标杆企业参观和学习。

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  善思堂

  Sensei Club

  善思堂(Sensei Club)是集聚行业优秀精益顾问、精益专家、精益变革领导和精益企业高管的公益性组织,企业精益转型是一场马拉松,让我们携手共进、追求卓越,成为行业绝对领先的精益专业人士。

  

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  报名方式

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  电话报名

  致电: 021-61122398

  微信报名

  加微信:sunyu_kongkong

  活动交通线路

  高铁或飞机到上海虹桥后,乘地铁二号线到静安寺站出

  

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