【报道】在哈啰出行听精益领导力课程

发布日期:2022-02-24    作者:唐道述    点击:

  2月18~19日,唐道述精益顾问研修班二期第六课:精益领导力,在上海闵行区哈啰出行总部开展为期两天的培训。唐道述精益战略顾问杨凯老师带领大家深度研讨:如何成为精益领导引领精益变革?并带领大家学习了引领精益变革的26项关键领导能力。

  精益做不好,除了外在原因,更多的是自己管理能力不足的体现。在企业推行精益越久越发现——看似技术问题,实则态度问题。在课程初始,杨老师带领大家直面在推行精益过程中,领导力面临的几大挑战。

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  学习精益领导力,首先要了解提升精益领导能力六步法,通过分层会议规范领导标准作业,最后通过沟通计划形成变革动力。

  学员们通过学习也纷纷提出如何将精益领导力运用到自己公司——可以对开展供应商进行精益领导力相关辅导,用会议板在现场进行目视控制,精益项目启动时用变革分析等等。同时学员们也提出了自己的困惑:如何坚持自我不被非精益环境同化?如何引导领导和同事从“凭经验”传统管理模式转向精益管理模式?

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  在两天的课程中,我们有幸邀请哈啰出行供给侧总经理程总,向我们介绍公司特有的文化氛围和支撑哈啰运转的底层逻辑。哈啰注重员工的创造力,提倡对人对事有“耐心”,赋能员工,下放权力,执行扁平化管理,管理团队言传身教,“人传人”帮助企业价值观的落地。给员工价值观,鼓励员工做正确的事。哈啰近年稳步成长,年产值已达到百亿,这与哈啰尊重员工的企业文化,重视精益创业,每年孵化上百项目,与前瞻性的人才管理储备有分不开的关系。

  听完程总一席话,在座各位学员都对这个突破重围野蛮生长的互联网企业有了更深的了解。下一次我们将开展“单元线设计”主题的课程,同时唐道述精益顾问研修班三期也开班在即,经过层层筛选的19位学员新秀即将加入顾问班的大家庭,敬请期待后续的课程报道。

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