6月25日至26日，唐道述精益顾问研修班一期第9次课程如约开课，本次课程地点在苏州英格索兰工业设备制造有限公司举行，课程主题是精益运营系统，由唐道述精益总经理杨老师亲自授课，本次课程主要从以下几个方面开展：
1. 精益运营系统介绍
杨老师首先从Why、What和How三个方面介绍精益运营系统，让学员对精益运营系统有一个初步的了解。然后学员分组进行角色扮演，演练如何在企业中说服高层构建精益运营系统，从中加深对精益运营系统的理解。
2. 行业专家分享与现场参观
本次课程还邀请了英格索兰的李总为学员做《卓越运营之路》的分享，李总作为精益运营系统专家，在构建精益运营系统和培育精益文化方面有着丰富的经验，他为学员讲解了精益变革的推进路径，按照从上到下的层级分别是：
· 目标展开流程
· 价值流分析
· 价值流管理
· 快速改善项目
· 每日管理系统
他还强调：变革推进路径要遵照着“从上往下部署，从下往上执行”的原则来进行。
学员在听完李总的精彩分享之后，作为东道主，英格索兰公司邀请大家参观车间现场，学员亲身感受到该公司的改善项目管理和每日管理系统的应用，学员们都感觉收益良多。
3. 精益运营系统设计
基于第一天所学的知识，第二天上午，学员分组练习设计精益运营系统，他们选择自己的公司作为案例，结合所学知识开展头脑风暴。然后两组学员分享各自的设计成果，大家进行充分的交流讨论，经杨老师点评之后，形成统一的精益运营系统模板，供大家后续在公司中实践应用。
4. 优秀的精益运营系统分享
接下来，杨老师结合自己多年的经验，从顾问的角度，选取优秀企业的精益运营系统，为学员做分享，让学员直观感受优秀企业的精益运营系统。
课程的最后，遵循这“学以致用”的原则，杨老师希望学员在大家共同设计的精益运营系统基础上，进一步构建自己企业的精益运营系统，并向领导汇报，尝试推行。
通过两天的学习，大家对于精益运营系统的构建有了更为深入的理解，更有助于自身精益工作的推进，期待下次的精彩课程!