【报道】【客户风采】某压铸行业龙头企业客户顺利召开精益六期总结会议

发布日期:2020-12-31    作者:唐道述    点击:

  12月25日上午9:30,唐道述某压铸行业龙头企业客户召开精益六期总结会议,唐道述公司总经理杨老师,大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师,高级顾问武鹏远老师,该公司主要领导、各部门负责人,车间项目团队以及管理人员共计40余人参加会议。

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  会议回首公司走过的六期项目,项目团队通过调整布局,优化物流路线,减少物流停顿,打造了精益产线;优化重点机台作业标准和相应的设备保养标准、模具保养标准,夯实基础,实施了精益星级班组建设以及人才梯队建设,分别对中基层实施理论与实践相结合的培训方式。

  过程实时跟进,减少由设备、模具、工装等因素造成的停机时间,提高生产和换产效率,提升自动化和柔性化水平;为生产的过程的稳定性、连续性夯实基础。

  会中首先由精益办主任对精益六期项目进行总结。精益六期历时8个多月,主要围绕四个方面开展工作:

  1. 降低非正常停机时间

  2. 数控增效减人

  3. 优化日系产品机台作业标准

  4. 精益人才育成

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  通过顾问老师和公司部门领导前期的沟通交流,对重点产品的9个机台进行专项课题改善,从班产量达成、故障率等几个方面设定指标,围绕提质、增效、降本三个模块进行全员、全过程、全时间段进行优化改善。

  结合日系客户对标准作业的要求,优先对重点机台的日系产品进行作业标准优化,对模具、设备的保养标准同步进行优化,层层落实,做到作业和标准一致;在优化标准提升效率的同时,也要对自身的能力进行培训,结合精益星级班组建设,对领班进行多门课程的培训,历时4个月,围绕班组七个维度的课程全部培训完成并实施考试。

  为了打破部门墙,打造精益文化,实施户外精益拓展,并取得圆满成功;为了满足客户日益增长的需求,数控车间针对瓶颈工序进行优化,提升班产量达成率,保证交付;通过ECRS手法对布局、物流进行优化,减少搬运、等待的浪费。

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  随后唐道述顾问老师王文胜指导后续工作开展方向,从作业标准和标准作业,快速换产、TPM、人才培养、班组建设等方面进行详细的阐述说明。

  王老师指出精益是暴露问题的工具,一定要思考如何与自身企业运营相结合,并且要磨刀不误砍柴工,精益如逆水行舟,不进则退。

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  唐道述公司总经理杨凯从个人能力建设、推进的深度广度以及三地的协调推进【搭平台、建体系、育人才】三方面进行阐述,围绕成为行业领先、客户首选、员工成长的愿景进行指导。

  杨凯老师总结了六年来的成绩,并指导虽然推行了六年的精益,但是在整体的运营能力上还要提升,大局观上偏弱,一定要培养精益内训师,打造自己的顾问专家团队,把培训转化为组织能力上提升,虽然六年中我们推行了很多工具,但是还是深度不够,后续要思考如何破局。

  建议搭建三地的支持平台,建立问题共享机制,建体系,育人才。一定在大局观上有建立愿景:行业领先+客户优选+员工不断成长。

  最后张总对精益六期推进工作做出总结:六年精益生产项目的开展,我们已经小学毕业了,在迈向更高目标的同时,对以前学的知识要学以致用,运用到日常工作中,要能清晰的识别出短板,针对短板进行改善,要实实在在取得效果产生收益,要做到月月总结。

  希望在今后的工作中,依托顾问老师的指导,加强自身学习,提高团队管理能力和管理水平;加强跨部门协调沟通能力,以准时交付为核心,全员参与,持续改善;努力做好降本增效,提高公司盈利能力,为公司发展做出更大的贡献!