【报道】【客户风采】浙江某知名密封件公司精益3P新工厂总结大会

发布日期:2020-05-28    作者:唐道述    点击:

  丰田章男说“新工厂落成之日,便是开始赚钱之时”。精益3P新工厂设计是事前改善,而不是工厂建成后事后改善。近日浙江某知名密封件公司召开精益一期3P新工厂总结大会与二期启动仪式。公司总经理与核心管理团队出席总结会议,唐道述杨老师和付老师出席会议。

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  该公司通过运用精益3P知识规划新工厂,规划项目达成如下效果:

  物流距离减少40%;

  车间员工减少32%;

  不良品下降72%;

  生产周期减少66%;

  设备换型时间缩短70%。

  

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  一期总结报告后,唐道述精益项目顾问付老师介绍精益转型的愿景、长期规划和精益二期详细规划,并对精益二期项目具体实施内容做说明。

  

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  随后公司总经理讲述精益二期目标和对团队的期望与要求。明确指出公司要长期推进精益转型来提高公司核心竞争力,核心团队要以精益运营管理当做日常管理来做,同时要继续培养人才来支撑企业的发展。

  

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  唐道述精益战略顾问杨老师肯定了该公司四个月以来在项目绩效和人才成长方面的取得成果,同时对今年的工作重点提出建议。

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  大会过程中项目组人员分享了精益一期的成长与收获,并对项目中表现突出的团队成员给予嘉奖。

  

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