【报道】上海某航空工业集团召开年度精益工作坊总结交流会

发布日期:2020-01-01    作者:唐道述    点击:

  12月27日下午,上海某航空工业集团召开2019年度精益工作坊总结交流会,方副总裁、人力资源部、产业发展部、党群工作部,以及航天装备、上海飞奥、智研院、航天能源、航天壹亘、太阳能公司、无锡738、上航实业单位分管领导、精益重点项目负责人、精益内训师等55人参加会议。会议由产业发展部唐桂芬副总经理主持。

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  会上,产业发展部通过视频,播放了2019年精益工作的花絮,以PPT报告形式,图文并茂的总结了年度精益工作为贯彻集团公司及八院高质量、高效率、高效益要求,按照“十三五”规划落地、产业转型与创新发展的需要,以推进重点项目、培养精益团队为目的,以精益工作坊为平台,与顾问公司合作,形成联动示范企业,开展“双推 、双抓、双开展、双落地”工作,分别在星级现场建设、重点项目及作战室管理、项目人才培养与精益晋级三个方面取得的进展和突破,包括推动4家单位各1个现场完成了星级现场审核,实现了四星级现场创建,推进11个重点项目取得降本增效值231.03万元,促进创收3540万元、两金改善2033万元,培养精益内训师人才13名,带动班组课题改善参与超过122个,班组参与改善率70.5%。

  期间,由人力资源部金好总经理宣布初、中、高级精益内训师资格获得者名单,方副总裁、金总经理、赵书记分别为精益工匠(高级内训师)、精益教练(中级内训师)、精益内训师(初级内训师)颁发证书。

  在工作交流环节,上海飞奥常规产品价值流介绍了在产线数字化提升方面开展的安灯管理,加快在线质量追溯及响应工作;738健康管理中心介绍了应用价值流管理办法,在大团队体检方面开展小批量连续流改善,提升均衡管理能力,减少候检时间50%,减少医务人员加班、缓解工作负荷取得的效果;精益工匠杨先生(上海飞奥)分享了3P生产准备流程在智能电表产线建设方面的实践及案例。

  会议还安排了精益对标讲解,由唐道述精益咨询杨凯老师为大家带来《从经营视角看精益变革和领导力》课程,从现场视角、财务视角等看价值创造,了解精益转变的途径、方法、管理“范式”(理念)和工作策略。

  最后,方副总裁作总结发言,他首先肯定了2019年精益工作在数据统计、图表应用方面的务实性,体现了精益工作的内涵,指出推进精益是实现企业战略的重要手段。一是要求切实改进现场,崇尚行动,用价值来驱动一切工作;二是要求企业领导高度重视并策划2020年精益文化工程;三是要求把精益文化工程中的骨干打造成重点培养人才;四是要求企业全员实践精益文化工程;五是要求产业发展部牵头,联合人力资源部、党群部开展精益文化工程,谋划好2020年精益工作。

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