【报道】解码精益供应链转型

发布日期:2019-11-21    作者:唐道述    点击:

  善思堂(Sensei Club)是集聚行业优秀精益顾问、精益专家、精益变革领导和精益企业高管的公益性组织,企业精益转型是一场马拉松,让我们携手共进、追求卓越,成为行业绝对领先的精益专业人士。

  

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  企业的精益转型离不开供应链的协同精益改善转型,精益的鼻祖丰田上个世纪60年代为配合自身JIT拉动就已经帮助供应商做均衡化生产,并帮助供应商在品质,成本和交付周期等全面推进精益转型,使企业自身和供应链协同发展精益转型。

  国内企业也在推动供应链精益转型来配合自身精益转型需求,但像丰田一样成功的企业很少。但是多数企业仅仅停留在自家工厂开始推进精益转型模式,处于精益转型的初始阶段,还没有推进精益精益供应链,推进精益供应链是企业精益转型历程的重要部分。

  

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  11月16日,第29期善思堂“精益供应链转型沙龙”在上海市静安寺阿波罗大厦成功举办,来自电器、水处理、汽配、定制科研等多个行业专业人士参加了本次善思堂活动,活动由精益供应链实战专家赵丹和唐道述高级顾问付彦军老师分别从精益供应链转型和ETO产品交期改善来和大家分享交流。

  在OEM供应链如何系统推进精益供应链转型呢?赵老师从愿景,业务目标驱动,前期准备,变革路线展示精益供应链转型之路。

  

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  赵老师分享了精益供应链转型过程中系统的进化,由关注流程到关注人员参与和精益领导力,精益供应链转型需要领导用精益的思维引领团队思考与改变,精益的过程更离不开广泛的人员参与,在参与改善的过程中提升人员的能力。

  

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  付老师和大家分享了关于缩短ETO产品实战总结,如何系统推进订单交付改善,付老师分享了ETO改善三步法:制造改善、研发改善和供应链改善三个层级。

  

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  参加人员分享本次善思堂收获与心得

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