唐道述专家视角【675期】推行精益,哪些必须做?哪些不能做?

发布日期:2022-06-20    作者:唐道述    点击:

  作为精益推行的执行者和实施者,精益过程中哪些是你们认为必须要做的?哪些是一定不能做的?

  有很多企业正处于准备开始施行精益阶段,如果各位嘉宾的经验能给大家一些启发的话,本次的会议将非常有价值。

  上海侨云科技有限公司总经理

  黄田先生分享:

  战略部署这个工具我们也是刚刚开始接触,接触后忽然醒悟说最开始推行精益的时候就应该从战略部署开始。

  战略部署给我们的方向和目标,让公司明白我们一年的目标是什么,三年的目标是什么,今年一定要做到哪些东西,每个部门需要做到什么。

  我们要形成一些好的改善文化,一些员工愿意自发地去形成这些文化,说得直白点,其实就是我们为员工做的这些东西对于员工本身来说有什么样的好处,他能得到什么?在他的利益、他的薪酬上面会得到什么样的好处,也可以通过战略部署,绑定收入图形成一个薪酬体系,来激励员工去做相应的改善。

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  我们公司从2015年开始做精益,可以说是推行时间不短了,但是前几年走了很多的弯路,其原因就是我们觉得推行5S、标准作业、VSM价值流、快速换模等等的精益工具,就是精益改善,但事实并非如此。我们员工也好,组织的行为也好,都是存在惯性的,当你突然引入精益,尽管跟员工说改善很好,但跟员工多年以来养成的习惯是不同的。

  可能员工在一开始接触的时候觉得非常棒,开始按照精益模式来做,但并没有系统性地完成,也不知道为什么要做,只是感觉上不错,但是一段时间后,又会回到原来的方式进行生产。出现这种情况的原因与个人习惯有非常大的关系。

  因为员工不知道为什么要做这些东西,也没有继续去做的理由,就慢慢又回到了过去的生产方式。所以在没有战略部署作为指引和绑定收入图作为点检的情况下,非常容易出现这种情况。

  所以在推行精益最开始,就应该做好战略部署,以防发生上述事件。

  意拉德电子(东莞)有限公司总经理

  丁允超先生分享:

  精益里有各种各样的工具,但是哪一种工具最有效、最核心呢?在日本叫做方针管理,在丹纳赫叫做战略部署,所以我认为这个是一定要做的。

  缺乏战略部署,完成事件的效率就会很低,战略部署实际上就是列举关键项目的优先级。我们在整个战略上定义,哪些东西必须做到、做到什么程度,哪些东西可做可不做,所以战略部署是一个很好的选择,公司推行精益在什么阶段,就要做什么事情。

  实践大于空想。预期大段大段的理论不如直接去现场,改善项目、改善周期。总而言之,战略部署是一个实践出真知的东西。

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  宁波氟冠密封工业有限公司总经理

  吴立文先生分享:

  我们公司是在2020年的时候进行的战略部署,对于公司管理方面,也在不断地学习过程当中,做了战略部署之后,给了我们一个非常清晰的路径。我们通过两天的集中研讨和内部期间的研讨,结合整体精准的数据来驱动继续推进。值得大家注意的是,实际在做的过程中一定要脚踏实地,能够踏在真实精准的数据点去实施。

  在工作当中会有很多的会议,在会议上提出问题、解决问题,当时看起来是OK的,但很多都是空的,并不是围绕着我们的方针展开的,不够脚踏实地。

  另外,建立员工积极提问的氛围是很重要的。当我们在推行精益的过程当中,任何一个员工提出的任何意见,不管它是对还是错,千万不能打击这个行为。哪怕明明知道他是错的,但是不一定要在现场给他回复,对于这种行为我们要做的是引导、鼓励而不是打击。

  下期几位嘉宾将讲解,如果碰到精益成果倒退?该如何做?

  下期继续