唐道述专家视角【673期】推行精益到底能给个人、团队、企业带来什么价值?

发布日期:2022-06-18    作者:唐道述    点击:

  直播期间,有很多观众在后台提出了自己有关“精益总裁·圆桌之夜”推行精益方面的问题和困难,我们将一些观众题出的具有代表性的问题和嘉宾们给出的详细解答,在这里分享给大家:

  通过几年的精益征程,到底给个人、团队、企业能带来什么价值?负面的和正面的价值分别是什么?

  上海侨云科技有限公司总经理

  黄田先生分享:

  首先对我个人来说,精益帮助我更好的了解到各个岗位、各个的部门的职能,使我能更好的去帮助公司运营。

  其次对企业来说,精益是个非常完善的运营系统。从2015年开始到现在的七年时间里,精益把我们公司的生产模式,从劳动力密集的加工型企业,调整到所有产品从原材料到成品,在一个小班组内就完成的企业。让我们企业在上海这样的高消费城市具备了竞争力。

微信图片_20220618170354.jpg

  我们公司从2015年最高峰的五百多人降到现在的四百人左右。上海工厂的销售额从2015年的1.2亿提升到现在的两个多亿,精益使我们实现了人员减少,但业务增长的局面。现在我们的销售额、人均产值、库存周转率都实现了大幅度提升。

  推行精益初期,很多员工对精益的认识都会有这样的和那样的认识误区。虽然精益对公司是有好处的,但是跟人性是站在对立面的。员工们想要是拿钱又多,工作又少,离家又近。但是推行精益反而给员工增加了工作量,相对来说又没有给他们带来太大的收入。所以在推行精益初期时,很多老总会觉得,精益给我的公司带来了很多的利润和很多的好处,但是推行下去发现阻力非常大。员工虽然不会当着我们的面讲,但私下会说“公司推行这个精益是不是想剥削我们?“

  员工是不能全面体会到精益带来的好处的,所以在我们推行精益的过程当中,还是要调整相应的薪酬体系,以及建立一些激励机制,来帮助企业顺利的推进精益。

  意拉德电子(东莞)有限公司总经理

  丁允超先生分享:

  精益如果没有团队的支持、脱离群众,是不会成功的。在日常改善中,我们经常会问到一线员工,有没有不合理的地方,工作量是否太大,有问题就及时调整。如果我们的员工只是为了完成工作而推行精益,效果是反向的,而让整个组织的群众都喜欢上精益,这个事情就好办了,挡都挡不住。

  大家一起找推行精益的方法,今天找不到明天找,我们找不到就求助顾问老师。企业要形成客户满意、投资人满意和员工满意,找到三者的结合点再去发力。只有这样客户支持、投资人也支持、员工也支持,精益的推行才是顺利的,三个偏向任何一方它都是不稳定、不持续的。

  大师中尾千寻曾说“用脚去看,用手去想“,你必须到现场才能看清楚真相。行动之后才会有更多更好的想法,不实践的空想在实际工作中对组织和个人是有害的。好的加倍,差的减半,是新的目标状态,是下一阶段努力的方向和目标。

微信图片_20220618170359.jpg

  精益的难点就是对领导的要求越来越高。做领导,你得带头去做,大家有困难需要你解决,不能光动嘴讲大道理,要实实实在在、要实干。精益对领导的要求越来越高,虽说是个难点,也未必是一个坏事。

  宁波氟冠密封工业有限公司总经理

  吴立文先生分享:

  在2019年的时候,我们企业在所有推行精益的企业中算是比较小规模的。整个过程我是全程参与的,起初也只是抱着学习的心态,没有接触过生产,只是带客户现场去看看,也会跟客户的生产管理人员和技术人员做交流。

  在三年推行精益的过程当中,我们接触到很多高成长性的客户,他们也同样会面临着一些,必须做的持续优化和改善的工作。客户给我们很多交流的机会,在这过程中,客户对我们非常信任,这是对于我个人来讲、对企业来讲,推行精益促进的交流为我们带来了客户的信任,进而带来更多的业务。

  另一方面从团队上来讲,精益打破了部门墙。在我们公司,同事之间的交流和对于问题的暴露,不会再像以前一样掩盖。因为我们原来要做现场管理,又要做公司战略上的分析和管理,甚至我们可能在交叉去相互配合,因此员工日常工作会变多,所以早期在推进的过程当中,员工也还要不断去学习新的知识。

微信图片_20220618170402.jpg

  慢慢的员工知识量上升,就会给公司带来更大的收益,随之而来的是库存下降、周转率提升。

  下期几位嘉宾将讲解,推行精益过程中哪些是你必须要做的?哪些是你必须不能做的?

  下期继续