唐道述专家视角【546期】【精益老板说】叶公好龙式的推行精益

发布日期:2021-04-01    作者:唐道述    点击:

  在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻。叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领导就退却了。

  它有三个特征:

  第一个特征,领导喜欢走捷径。也就是说,最好能上一个系统,企业就实现精益,所以领导热衷于上很多系统,但生产运营的模式和工作方式没有发生本质的改变,也就是说,只是在现有模式上进行改良,绩效一定提升不大。

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  第二个特征,领导喜欢少资源,希望投入少一点,但是精益推进需要有力量,也就是说,把现有模式推动到新的模式,需要一种推动的力量,推动的力量来自于组织建设。那么这个组织现在包括KPO和改善推进办公室等,这些不投入的话,那么推进的速度也会变得非常缓慢。

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  第三个特征就是领导喜欢授权。领导喜欢授权下属来推行精益,很少自己参与。主要体现在三个特征,第一个,不讲解。也就是说,什么是精益、精益对企业的重要性等问题,下面有很多个版本,领导也不做阐述;第二个,不参与。他不亲身参与改善活动,对真正的改善变革缺乏洞察力。第三个,不指导。下面如何推、怎么推,都是下面自己制定的,他不会到现场给指导纠正。

  这三个现象是叶公好龙式的推行精益所特有的,在企业推进精益过程中,要避免叶公好龙式的推行精益。