唐道述专家视角【461期】远离鸡汤:管理没有速效药和万能药

发布日期:2020-05-29    作者:唐道述    点击:

  纵观中国的中小企业,其老板在学习上都有两个毛病:一是不学习。觉得自己弄得挺好,一切尽在掌握;二是乱学习,把鸡汤当管理圣经。后者的危害更大,往往会把企业折腾的元气大伤。

  什么是鸡汤式管理呢?就是一些正确的废话,让老板觉得很有共鸣。比如说:为什么团队没有战斗力?因为员工是打工心态。如果让员工成为老板,自然会玩命干。老板一听,有道理啊。那怎么才能让员工变成老板呢?

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  现在有两大比较流行的鸡汤:阿米巴经营和股权激励。中国的中小企业只是学到了形,没有学到神。

  推广阿米巴经营的人会拿稻盛和夫的京瓷和邓小平的包产到户说事儿。认为只要化小核算单位,承包给员工,就可以搞好企业。

  如果你要搞阿米巴经营。想一想内部结算怎么做到公平?会不会创造一大堆矛盾?局部的高效是否等于整体的高效?过去13年,笔者每年都要去日本几次,除了京瓷在搞阿米巴,很少听到其他企业在搞阿米巴经营。很多人说邓小平的包产到户就是阿米巴经营,让农民富裕起来了,这是不对的。

  严格的说,包产到户让农民可以养活自己,并没有富裕起来。中国所有的富裕村,没有一个是因为村民各自种了几亩田富起来的,都是因为集体企业和集体经济富裕起来的。

  

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  股权激励也是另外一种鸡汤,被包装成给员工打鸡血的良方。员工有了股权,真的就会玩命吗?我见过很多公司,没有股权激励,团队照样很有战斗力。我也见过很多小公司,搞了股权激励,把员工和老板的心态都搞坏了。

  作为管理工具,我并不是说阿米巴经营和股权激励一定不能用或没有效。能不能用、有没有效,一定是因时因地因人。但凡工具就一定有适用场景,没有包治百病的万能药。

  我更想指出的是:很多老板为什么很喜欢股权激励和阿米巴经营,背后的逻辑是心态上的懒惰和回避。比阿米巴经营和股权激励更加重要的是战略定位、技术、品质和人才培养这些核心竞争能力的打造。但这些能力的打造是需要时间的,没有办法走捷径。

  一家公司真正的竞争力塑造,一定没有办法速效。正确的事儿一定不容易做,一定需要时间。老板们要远离鸡汤管理,把功夫真正下在那些核心能力上。

  文章来源:制慧网

  

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