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定制化精益学院

　　开展精益管理变革，人是起决定作用的关键因素!

　　员工能力与精益变革要求存在不匹配、对精益内涵理解不深、缺乏运用精益工具方法的经验等，成为困扰企业深入推进精益的难题。

　　企业如何破题?组建精益学院，把组织能力建设作为推行精益变革的重中之重。让精益思想深植日常工作中，培养企业精益人才梯队和高水平精益专家，是让企业精益推进迈向高水平的答案。

　　精益学院是企业推行精益战略的重要载体，是培养精益“黄埔军校”的核心人才培养载体，是企业推行精益从外部输血到内部造血机制转变的关键。精益学院不仅是从精益思想迈向应用的桥梁，更是把精益转化为应用成效的催化剂。

　　企业简单复制市场上成熟的精益课程并不能符合自身行业和发展阶段的要求，加上企业缺乏高水平的专业精益人才，依靠自身建立高水平精益学院的周期太长。

　　唐道述提供精益学院定制化的专业服务，协助企业在6个月内建立专业性精益学院，开设专业必修和选修课程，植入精益专业认证机制，建立线上和线下学院，组织师资和搭建培训道场。为内部员工、客户和供应商、各级管理团队提供专业精益培训服务。

　　唐道述通过全球30年精益专家实践积累，为重点全球跨国公司建立精益学院和培养体系。为知名央企和领先的大型民企集团建立集团精益学院，培养众多的专业精益人才。

　　企业精益学院

　　定制服务价值主张

　　- 企业在推行精益过程中会遇到众多障碍和挑战，其中80%的问题是关于人员意识和组织能力，提升组织内部人员的精益理念、知识和应用需求迫切;

　　- 缺乏系统化的精益学习，导致大部分企业管理人员对精益一知半解，甚至错误的认知和理解，导致企业推行精益成效缺乏持续性;

　　- 高级管理人员对核心人员的离职疲于应付，缺乏梯队建设和人才长期发展规划，导致许多企业由于精益核心人员离开而使经营推进工作停滞，甚至倒退。

　　精益学院是实现企业人才价值流完美流动的核心要素，也是建立企业精益人才梯队的重要组织机构，精益学院实现精益人才的持续培养和梯队建设，避免由于核心人员离职造成精益变革的停滞和倒退。

　　精益学院

　　必修和选修课

　　必修课程是企业推动精益转型过程中必修的精益理念、工具、系统和变革能力，唐道述为企业提供全球领先的精益实战必修和选修课程，大幅节约企业内部选择和开发课程的时间，并确保企业客户获得高质量的精益课程资料。

　　课程完全结合课堂学习和实践训练，采用基于TPS的精益改善原理与实际工作相结合的讲授方式，使学员在学习中快速掌握的精益核心原理、工具和方法论，并能迅速运用于实际工作中，为企业取得实际的改善成果。

　　课程包括课程教材、案例分析、精益模拟游戏、精益阅读文章、小组讨论课程和讲师手册等专业精益课程资料。

　　精益学院

　　专业认证课

　　企业精益转型过程中，内部精益能力建设是精益工作的重点，能力建设双通道模型是通过国内外数百家工厂的精益实践经验总结而成，双通道的含义是精益能力建设分为专业通道和管理通道，专业通道是针对内部专门从事精益工作的人员，而管理通道是针对各级管理人员开展。二者的学习内容、训练目的和模式都有很大的差异，企业在设计和推动内部能力建设时需要区别对待。

　　专业认证通道

　　而精益专业人员训练采用三级训练模式，即包括精益专员、精益教练和精益专家三个级别。

　　精益专员级注重精益工具和应用的培养，目标是精益专员能够将精益工具和公司现状结合应用;

　　精益教练级别不仅要求自我具备应用精益的能力，还能够推动和制定他人进行精益改善，对其软技能提出更高的要求;

　　精益专家培养注重精益变革管理和领导力，使其能引领公司进行精益变革，并在制造和端到端全流程都能熟练推动精益工作。

　　管理认证通道

　　带级认证体系是管理认证通道的主要形式，目的是培养和建立内部高潜力人才池，打造即懂业务有精通精益管理的复合型人才梯队，为企业长期健康发展奠定坚实基础。唐道述精益战略团队在数十家大型企业建立精益带级认证体系，十年来培养了大批高潜力年轻精益人才。采用精益认证系统来培养内部精益人才可以达成三项重要目的：

　　1. 确保组织内人员采用标准化的方式培训、指导和认证精益思维方式，确保人员训练质量的一致性。

　　2. 在认证路径上采用“做中学习法”和“在职实践”结合的方法，将精益思想和日常工作紧密结合，做到精益理论联系实际。

　　3. 将精益认证和企业晋升机制结合，让人力资源政策发挥杠杆效果，成为学习型组织的动力源。

　　线上精益学院：唐道述引入全球领先的**运营在线学习平台(Gemba Academy), GA是全球领先的精益和六西格玛在线学习平台，全球3000+家公司采用GA在线学习平台学习精益和六西格玛，GA平台有超过100+门各类精益和六西格玛在线课程。全球视野，本地实践。