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精益领导力训练营

　　打造精益企业

　　首先要具备精益领导力!

　　企业推行精益管理是否成功，和每年完成了多少改善项目关联不大。而是需要企业领导真正接纳精益思维和工作方式，并且付诸于每天的工作实践中。

　　企业开展精益转变过程中，取得的阶段性成果往往会倒退，甚至退回到原有的状态，其重要因素在于除了布局调整和物流等看得到的物理改变外，其背后的管理人员的认知、思维范式和行为的转变更为重要。

　　传统领导方式和精益领导方式是有巨大差异的，组织从现有管理方式向精益管理方式的转变注定是个艰苦曲折的过程。如果再考虑竞争环境的日益复杂和残酷，企业就犹如在冰海上航行的巨轮，转向过程中风险和波折无处不在。

　　精益领导力是***带领团队克服障碍、走向精益变革成功的核心能力，也是整个精益转变过程中最为关键和困难的部分。

　　唐道述精益领导力系列训练营基于数十年来，在跨国公司以及中国大型集团企业的精益变革的实战和完善，获得巨大的成功和100%客户满意度，是企业成功开展精益变革的基石。

　　精益领导力高管训练营

　　《精益领导力高管训练营》是企业高层管理人员学习和实践精益的基石和必修课。

　　企业高阶管理层是推动精益变革的核心力量，打铁还需自身硬，高管自身是如何获得引领精益变革能力的呢?高阶管理人员一般学习能力都很强，通过自己看书和参加外部培训班来学精益，但是纸上得来终觉浅，精益具有极强的实践性，靠自学或自身领悟来增长精益变革知识和经验是有限，往往在精益道路上走了不少弯路，不经意间将企业的精益道路带偏。

　　《精益领导力高管训练营》的目标：

　　1. 抛开肤浅的书本知识，躬身入局、亲自动手，从实战中深刻理解精益思想和对公司的战略意义，从精益视角重新审视公司运营现状和改进方向。

　　2. 改变***思维范式和行为模式，重新认识自我并从改变自身做起，践行精益领导力12范式和行为九宫格，进而实现公司的整体思维和行为方式的转变。

　　3. 学习和实践如何打造高绩效团队，克服团队建设的五大障碍，促进各职能管理团队的协同和融合。

　　4. 从系统层面认识和实践精益管理，将精益理念、工具和体系和公司经营战略进行结合，设计精益推进组织和人才梯队的培育，以及建立持续改善的文化土壤。

　　5. 通过高强度训练营深入了解、识别和选拔组织中的高潜力储备管理人才。

　　《精益领导力高管训练营》的内容：

　　1. 精益系统理念：七大浪费、持续改善、节拍、流动、拉动、自動化、平准化等精益理念;

　　2. 精益领导范式：精益领导12范式、精益行为九宫格和情景领导力;

　　3. 高绩效团队：团队建设的五大障碍、沟通和共识、团队发展的四阶段;

　　4. 精益核心工具：战略部署、价值流、日常管理、单元线、标准作业、TPM、SMED、3P生产准备流程和精益办公等;

　　5. 精益组织变革：倒三角组织、价值流组织、ABC组织文化模型、星级组织和持续改善文化等。

　　6. 精益变革管理：3K精益变革模式、改善周、沟通计划、精益学院、大部屋和月光工程等;

　　7. 精益户外拓展：打造高效团队、推行持续改善和挑战团队新高度，检验是否形成的高绩效团队，促进团队真正融合;

　　8. 90天精益落地：在三个月将精益管理系统、精益领导力12范式和行为九宫格落地到其负责的部门和区域，并必须通过外部专家认证。

　　除上述精益知识的学习外，精益领导力高层训练营通过团队挑战、现场实践、沙盘模拟、理论测试、每日作业及汇报和顾问点评等方法，使高管从做中学习、边学边练，引导学员思考如何在工作中运用精益理念和方法，并制定改善行动计划，在90天内在其负责的职能部门得以落地实现，真正做到躬身入局、学以致用。

　　《精益领导力高管训练营》的对象：

　　企业中负责制造、物流、供应链、研发、质量、人力资源、财务、市场等领域的高层管理人员，包括：董事长、执行董事、总经理、副总、总工程师、厂长、总监、高级经理等。

　　TL/GL精益领导力中基层训练营

　　TL/GL是面向企业中基层***系统学习与实践精益理念和工具的必修课，作为对精益领导力高管训练营的落地承接，建立组织统一精益语言和工作方式。

　　美国国家训练实验室提出训练的金字塔模型，把学习分为被动学习和主动学习两个层次，被动学习包括读书、听讲、看视频;主动学习包括讨论、实践、教授他人。层次越高，训练效果越好，留存率越高。

　　唐道述经过多年的实践摸索，突破常规的培训模式，开发出金字塔之外的第三种训练模式 - TLGL精益领导力训练营。此种模式不仅仅传递知识，更重要是转变新知识所包含的心智模式，只有心智模式转变，才能带来行为模式的转变。

　　TLGL精益领导力训练营是到目前为止我们找到的**训练模型，结合丰田大野耐一育人模式，海军陆战队训练模式以及日韩执行力训导模式合成不断发展而来，其内涵是体感式训练法，训练营以专业知识为导向创造一种解决问题的实践环境，激发人类大脑自动导航的部分，使之成为行为模式。

　　唐道述TL/GL精益领导力训练营基于数十年跨国公司精益转型咨询实践，并在中国大型集团公司进行了落地结合，在中国企业得到广泛的实践，培养了大量优秀的一线精益***，在实践过程中不断丰富和进化。

　　《TL/GL精益领导力中基层训练营》的目标：

　　1. 培养作为精益中基曾管理人员应具备的五项核心管理能力，岗位职责、培训、教导能力、改善能力和领导力;

　　2. 深刻理解和掌握三种标准作业在运营中的应用，包括作业标准、标准作业和管理者的标准作业，标准促进持续改进;

　　3. 学习和实践精益领导的12范式和九宫格，并融入工厂日常工作中;

　　4. 熟练应用25项基础精益工具，学习采用团队工作法应用精益工具，并解决工作中的实际问题;

　　5. 体验个人改变的过程，从震惊、否定、失落、挫折、到探索、认可、融合和成长的过程，学习打造高绩效团队;

　　6. 将精益改善在90天内在其负责的区域实施落地，并通过公司90天登高计划的认证;

　　7. 一次通过训练营、理论测试和90天落地认证，将作为候选人进入公司高潜力管理人才池。

　　《TL/GL精益领导力中基层训练营》的内容：

　　1. 精益管理理念：七大浪费、持续改善、标准化等精益理念;

　　2. 精益核心工具：标准作业七步法和管理者标准作业;

　　3. 精益领导范式：精益领导12范式和精益行为九宫格;

　　4. 精益基础工具：25项精益基础工具，包括A3、OPL、Kaizen、流程图、SIPOC、5S、节拍时间、单件流、目视化、大野耐一圈、时间观测、层级会议、纸卡系统等;

　　5. 团队工作法：全员参与、指标和目标、分歧和共识、行动学习、结构化问题解决、PDCA等。

　　6. 精益户外拓展：打造高效团队、推行持续改善和挑战团队新高度，检验是否形成的高绩效团队，促进团队真正融合。

　　7. 90天精益落地：在三个月将精益管理系统、精益领导力12范式和行为九宫格落地到其负责的部门和区域，并必须通过外部专家认证。

　　《TL/GL精益领导力中基层训练营》的对象：

　　企业中负责制造、物流、供应链、研发、质量、人力资源、财务、市场等领域的中基层管理人员，包括：职能经理、工程师、车间主任、主管/工段长、一线班组长等。

　　TDP团队发展项目

　　精益领导力的难点在于如何将不可见的范式和可见的部分连接起来。采用团队发展项目(Team Development Program)是将范式(不可见)和行为(可见)进行连接。通过各级管理人员实践精益范式形成新的行为模式，通过新行为的形成来引领组织文化转变。

　　TDP是团队发展项目的缩写，其目标是让组织中所有管理人员从改变日常工作行为入手，从现有工作方式转变为精益工作方式。TDP将组织中各级团队工作方式和精益领导12范式、精益行为九宫格进行连接，将12范式和行为九宫格植入组织的日常工作方式。

　　从知道到做到!

　　从乌合之众到高绩效团队!

　　TDP是一种组织行为落地的杠杆推行方法，能在短期内覆盖组织所有团队，具有极强的组织力和推动力，适合大型机构在短时间内快速植入精益12范式。

　　TDP在推行过程中和倒三角的精益星级组织进行紧密结合。在倒三角组织中，管理者从发号施令变成资源提供者和业务支持者。管理者的最重要的工作不是下指令，而是积极响应一线员工的需求，推动工作顺利进行。

　　倒三角组织的价值，就是以客户为中心，无须去层层汇报而使决策延迟，能够迅速满足客户需求，从而实现数字化时代以客户为中心的精益组织。

　　精益领导力的关键性体现在***在组织中所扮演的重要角色。由于领导层决定和影响着整个团队的策略、资源和行为方式，他们的行动和抉择会对企业的前景产生重大影响，很多时候这种影响甚至关乎企业的生死存亡。

　　如果领导层能运用精益领导力感召和引领整个团队，则整个组织最终会脱胎换骨，依靠强大的精益运营优势在竞争中脱颖而出并持续领先; 反之，失效或者错误的领导可能把组织引向衰败乃至陨落。

　　精益领导力的困难性

　　由领导力的特征决定

　　首先，领导力本身就是介于技巧和艺术之间的一种能力，它可以被很好的感受，但是很难被量化的评判;

　　其次，精益领导力要符合和体现精益的思维和原则，而这些原则对习惯传统生产方式的***而言，有些是违反常识和直觉的;

　　最后，精益领导力有明显区别于传统领导力的表现形式，精益领导力强调对结果和过程的双重关注，而且强调“现场”和“以身作则，行甚于言”。

　　所以，需要通过贯穿始终的精益行为体现和传播，合格的精益***需要在整个过程中高度参与和大量践行，而不仅仅是口号和承诺，监管和激励——这对***而言本身就是巨大的挑战。