企业内部精益物流改善与仓储管理



您的工厂是否存在这样的问题：

线边物料多？不准确？不稳定？不及时？占地面积大？

现场乱？流动小？物流效率低？占用资金多？

超市库存大？设计不合理？无物流人员？……



随着产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存；如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的企业内部物流管理策略，以取得竞争优势。


唐道述基于对物流、供应链、生产运营理论的研究，在多家知名企业的成功辅导项目落地，帮助企业取得巨大成功。


项目收益：

开发精益物流系统，消除物流中的浪费。

▶通过结构化的流动管理模型，制定价值流设计VSD、出货均衡计划、内部均衡方法、外部供应链物流、内部配送物流与仓储、生产流动推进策略等。

▶从容器-线边-物流配置-超市-仓库-外部仓库/第三方物流，进行全物料流程设计。

▶看板（生产/取货/顺序看板等）+信息流（物流箱/平衡箱/顺序器/批量管理器等）+外部物流（仓库设计/循环取货）设计与制作。