柔性生产计划管理PMC



客户要求的交期越来越短，而且经常有可能会发生变更，企业的生产组织应该如何来应对？

生产组织过程中各种各样的品质、设备、物料和人员的异常随时会发生，影响生产的组织和产品的交货，企业应该怎么办？

刚刚开始生产，随后又被告知不做这个产品，要马上生产另外一个产品，而且是十万火急，不计代价必须完成。真是应了那句话“计划赶不上变化”。

企业的成品库堆积如山，但是面对客户的需求我们还是不能满足交期要求。

为什么会发生这些问题？我们又应该怎么样来解决这些问题？



棋有棋经、拳有拳法，生产运营也是一门专门的学问。其中柔性生产计划管理是制造型企业管理的中枢神经。


唐道述将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，结合精益生产、企业资源计划(ERP) 、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，企业快速准确切入柔性生产计划管理内核。在及时满足客户需求的同时，让企业的生产系统获得更大的柔性，帮助企业取得**的经济效益并在市场竞争中领先一步。


项目收益：

u 提升企业对市场需求的快速反应能力，提高现场的生产过程管控水准；

u 掌握应对客户短交期、频繁变化的要求的工具与技法，保持生产组织的顺畅性、提升准时交货率，更好的满足客户需求；

u 借鉴丰田、三星等优秀制造型企业进行柔性计划管理的标杆经验，帮助企业建立完善的柔性生产计划制定、运营与管控体系。