柔性生产计划管理PMC
客户要求的交期越来越短,而且经常有可能会发生变更,企业的生产组织应该如何来应对?
生产组织过程中各种各样的品质、设备、物料和人员的异常随时会发生,影响生产的组织和产品的交货,企业应该怎么办?
刚刚开始生产,随后又被告知不做这个产品,要马上生产另外一个产品,而且是十万火急,不计代价必须完成。真是应了那句话“计划赶不上变化”。
企业的成品库堆积如山,但是面对客户的需求我们还是不能满足交期要求。
为什么会发生这些问题?我们又应该怎么样来解决这些问题?
棋有棋经、拳有拳法,生产运营也是一门专门的学问。其中柔性生产计划管理是制造型企业管理的中枢神经。
唐道述将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,结合精益生产、企业资源计划(ERP) 、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,企业快速准确切入柔性生产计划管理内核。在及时满足客户需求的同时,让企业的生产系统获得更大的柔性,帮助企业取得**的经济效益并在市场竞争中领先一步。
项目收益:
u 提升企业对市场需求的快速反应能力,提高现场的生产过程管控水准;
u 掌握应对客户短交期、频繁变化的要求的工具与技法,保持生产组织的顺畅性、提升准时交货率,更好的满足客户需求;
u 借鉴丰田、三星等优秀制造型企业进行柔性计划管理的标杆经验,帮助企业建立完善的柔性生产计划制定、运营与管控体系。