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　增长型精益(Lean for Growth)

　　增长是推动股东价值创造的核心因素之一，为了提高股东回报率，公司必须实现高于内在市场预期的优质增长。在每年都超过行业平均增长的公司中，只有十分之一(10%)的公司能够在10年里每年重复这一业绩。

　　精益助力企业获得

　　高于行业平均水平的持续增长!

　　将精益只作为降本增效的工具，是一种对短视型精益价值观的体现。精益的核心方法论是消除浪费，当然会带来成本和效率的提升，但更重要是精益为客户创造价值，获得市场领先的竞争优势，促进企业价值的持续增长。

　　增长型精益是企业管理公司、提升业务增长的精益系统方法论。由丰田公司持续改善的精益管理理念开始，早期精益方法论集中在生产运营领域，现今已逐步演变为增长型精益系统方法，其中的翘楚是美国丹纳赫公司。

　　四维增长型精益为企业持续创造价值

　　为企业持续创造价值

　　增长型精益覆盖运营、精益战略规划和部署、模式创新、新产品快速研发、市场区格、价值销售和并购整合等四个维度，核心价值是促进企业价值的持续增长。

　　基于运营的增长-精益运营

　　**运营是获取增长权利的入场券，如果公司的QCDSP运营水准不够完善，那么就很难专注于增长。通过精益运营为企业增长奠定坚实的基石。

　　NO.2 基于研发的增长-精益研发

　　精益研发能力的企业能够快速推出符合市场需求的产品或服务，并能进行频繁的产品品种更新和升级换代。从速度优势中根本上改变行业的竞争逻辑，同时也能用同样的预算开发出更多的产品种类。

　　NO.3 基于营销的增长-精益营销

　　精益营销是精益思想在市场营销领域的拓展和创新性应用，从客户需求出发，结合市场区格重新定位和挖掘增长潜力，采用价值销售和漏斗管理消除销售流程中的浪费，为客户创造价值。

　　NO.4 基于并购的增长-并购整合

　　并购整合的核心点并不是为了短期提升和再出售牟利，而是着眼于长期提升和发展，与组织的战略目标和业务体系的接洽。对并购标的公司导入精益战略，在三年时间里并购后的典型的成绩是，企业运营效率增加一倍、库存减少一半和不良率下降一半。对并购企业的核心管理层培育精益领导力，和70%员工在并购90天内完成精益工作方式的训练。

　　唐道述增长型

　　精益专业咨询服务!

　　精益不仅可以提升企业**运营的水平，在促进业务增长方面也起到核心作用。唐道述拥有行业领先的增长型精益咨询实践，助力企业的价值持续增长和并购后的专业整合管理。

　　增长型精益

　　模块1 - 精益产品开发(LPD)

　　模块2 - 客户之声(VOC)

　　模块3 - 市场区格(MS)

　　模块4 - 价值销售(VS)

　　模块5 - 漏斗管理(FM)

　　模块6 - 战略部署(PD)

　　模块7 - 并购整合90天-精益领导力

　　模块8 - 并购整合90天-精益组织

　　模块9 - 并购整合90天-精益快赢