精益不是降本增效的项目，

而是助力企业持续发展的战略！

为获得长期领先的市场优势，精益管理俨然已成为21世纪主流的管理实践。国内不少企业通过三到五年的精益推行，已取得不错的成果。

但是绝大多数国内企业依然停留在将精益作为降本增效的工具，而不是将精益作为促进企业持续增长的策略，开展精益工作缺乏专业性，导致精益对企业增长缺乏有效性和持续性。

就算国内推行精益不错的企业，和优秀的精益公司如丹纳赫、霍尼韦尔和丰田汽车等优秀企业相比较之下，就这些企业取得的成绩而言，也只能称之为“精益业余选手”。

关键问题在于，这些企业往往误把一套特定的精益工具当成精益的核心，或仅在某一职能领域（如生产）推行精益，缺乏系统性和全局性变革。其实，精益思维涉及更深入、更普遍的文化转型，大多数公司缺乏在战略层面考虑精益推动。

唐道述精益战略咨询

释放企业组织潜力！

唐道述团队师承30年的全球精益转型实践方法论，将精益作为企业重要战略举措获得持续的领先优势，促进企业价值持续增长。精益战略对企业是获取市场竞争优势的战略杠杆，通过精益战略杠杆释放企业内在组织潜力。

唐道述协助全球500强和国内百强企业规划、部署和导入精益战略，获得持续市场的竞争优势，并取得了**的成绩。精益转型战略划基于优秀精益企业的管理实践，唐道述同企业管理团队并肩作战，从全价值链上规划、部署和实施精益战略，全面提升企业整体竞争力。

精益战略不仅适用于制造业，也可以应用于不同行业和不同业务，对并购后整合管理也大放异彩。精益战略不仅是促进企业价值增长的战略，更是一种管理思维方式和文化，其内在的改善文化隐含着企业不断精进的哲学思想。

精益战略的实践随着时间的推移不断地演进，通过改善成本结构、投资增长引擎、加速利润核心业务增长为企业不断创造价值。