精益战略规划(Lean Strategy Planning)

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  精益不是降本增效的项目,

  而是助力企业持续发展的战略!

  为获得长期领先的市场优势,精益管理俨然已成为21世纪主流的管理实践。国内不少企业通过三到五年的精益推行,已取得不错的成果。

  但是绝大多数国内企业依然停留在将精益作为降本增效的工具,而不是将精益作为促进企业持续增长的策略,开展精益工作缺乏专业性,导致精益对企业增长缺乏有效性和持续性。

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  就算国内推行精益不错的企业,和一流的精益公司如丹纳赫、霍尼韦尔和丰田汽车等世界级企业相比较之下,就这些企业取得的成绩而言,也只能称之为“精益业余选手”。

  关键问题在于,这些企业往往误把一套特定的精益工具当成精益的核心,或仅在某一职能领域(如生产)推行精益,缺乏系统性和全局性变革。其实,精益思维涉及更深入、更普遍的文化转型,大多数公司缺乏在战略层面考虑精益推动。

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  唐道述精益战略咨询

  最大限度释放企业组织潜力!

  唐道述团队师承30年的全球精益转型实践方法论,将精益作为企业重要战略举措获得持续的领先优势,促进企业价值持续增长。精益战略对企业是获取市场竞争优势的战略杠杆,通过精益战略杠杆最大限度释放企业内在组织潜力。

  唐道述协助全球500强和国内百强企业规划、部署和导入精益战略,获得持续市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。精益转型战略划基于一流精益企业的管理实践,唐道述同企业管理团队并肩作战,从全价值链上规划、部署和实施精益战略,全面提升企业整体竞争力。

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  精益战略不仅适用于制造业,也可以应用于不同行业和不同业务,对并购后整合管理也大放异彩。精益战略不仅是促进企业价值增长的战略,更是一种管理思维方式和文化,其内在的改善文化隐含着企业不断精进的哲学思想。

  精益战略的最佳实践随着时间的推移不断地演进,通过改善成本结构、投资增长引擎、加速利润核心业务增长为企业不断创造价值。

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  精益战略规划

  模块1 - 精益战略规划

  模块2 - 精益战略之财务价值树

  模块3 - 精益战略之价值流集规划

  模块4 - 精益战略部署(PD)

  模块5 - 精益战略变革架构

  模块6 - 精益战略之组织发展

  模块7 - 精益系统和改善文化

  模块8 - 数字化和评价体系